有勇智謀，千年英雄不朽，項羽的精神綿貫到時代的長河裡，氣魄與智慧在廖氏父子身上塵埃落定。商場如戰場，十餘載的父子聯手，打出一片輝煌河山。在廖偉志笑談中的「父親築夢，兒子圓夢」儼然成為父子間一種默契的節奏，輕輕柔柔，又深刻無比，一筆刻畫出台灣企業歷史上精采的一頁。

新舊項羽齊手

項羽一生戰績彪炳，霸氣萬千。從起兵反秦、功成一役鉅鹿之戰、最後領兵數萬軍進關中，輝煌稱霸一方，世譽西楚霸王。英雄一世卻柔情似水，終其一生獨愛虞姬，世人傳說他為虞姬焚燒阿房宮，終於在近代獲得平反。他有勇有謀，所向披靡，中國歷史評論為「羽之神勇，千古無二」，是數千年最偉大的英雄典範，是君子，更是個癡情漢子。

項羽是廖偉志一生最崇拜的偶像典範，德行操守像極了舊時代的楚霸王，慎行慎言，舉步維艱，一輩子專情，一輩子做好丈夫、父親與老闆的本分。「項羽武功高強、白手起家，最重要的是愛虞姬一生一世，古人說齊家治國平天下，他就是最佳典範。」傳統在廖偉志的心中佔有很重的份量，一種充滿霸氣卻又慈愛，野心勃勃但又極具智慧，讓從前殺兵砍將的一代梟雄，如今搖身一變成為縱橫商場的商業巨擘。

傳統家訓，從廖鎮漢的名字就能見之端倪，「為他取『鎮漢』之意，就是希望男人要有男人樣，一世有智慧與肩膀，扛起一個家還不夠，心有餘力之時，更要照顧到社會。」如果廖偉志是舊時代的項羽，那麼他就要廖鎮漢就要當二十一世紀的楚霸王。「從前的項羽或許太死腦筋，仗打輸了就自刎於烏江，現代不流行這套，應該要永不放棄，充滿韌性與智慧，才能成為最後的贏家。」這也許就是微風廣場成功的關鍵，現代項羽哲學，廖式家訓第一條。

父親築夢  兒子圓夢

白手起家，苦過別人所不能苦，微風廣場是廖偉志築下的第一個夢，二十二歲大學畢業的廖鎮漢就懵懵懂懂站上父親鋪下的一級戰場，開啟長達十一年的商場戰爭。「我記得微風剛開幕，爸爸看到廁所髒了，會親自拿起拖把打掃。」廖鎮漢眼中的廖偉志，是一位以身作則、注重細節的父親，「微風剛起飛時，爸爸事事謹慎，我曾經半夜三點接過爸爸打來問公事的電話，回答不出來，就會被爸爸『諄諄教誨』到天明。」廖鎮漢坦承，曾有一段時間很害怕接到父親打來的電話，但也因此，磨練出超越同齡的傑出表現，與事必躬親的敬業態度。「從父親到工作夥伴，身分變了但相處不變，是嚴父更是嚴師。」

廖偉志就像是廖鎮漢進入社會大學的老師，而廖鎮漢就像是替父親打天下的將領。「爸爸築夢，兒子圓夢。」廖偉志說這是送給兒子最嚴厲的考驗，「這些年，廖鎮漢無怨無悔的替我圓夢，我都看在眼裡，他的天性就是會照顧人，從前照顧家人，這樣還不夠，他現在已經有了照顧社會的能力。」所以，微風十週年時，特別成立「微風慈善基金會」，這是廖偉志的第二個夢，廖鎮漢也樂觀其成的表示：「我篤信佛教，小時候有師父告訴我一句話『取之於社會，回饋於社會』，父親也教誨著有能力就要照顧人，而微風業績去年衝破一百億大關，這絕對能影響社會。」現在，微風開始輔導台灣精品、手工藝、原住民事業的成長，帶動台灣文創提升，更有機會進駐商場設櫃，讓才華者有機會躍上舞台。

賣十元麵與十萬包

從小，廖鎮漢寫「我的志願」就是當商人，「受到父親的影響很深，感覺當商人可以認識許多各式各樣的人，我覺得很有趣。」如今，成為一位真正的企業家，奮戰沙場十餘載，隨著微風經營模式的成功，也淬鍊出一系列成熟且大膽的商業案例。「美學是微風經營的基底，絕對是不分貴賤，從去年併購網路美食阿舍乾麵、台北車站微風美食街的成功，到即將發表買下義大利設計師品牌giuliano Fujiwara逾60％股權，對我而言，賣十元與賣十萬意義都一樣，重點在如何融入恰到其份的美學差異。」

從精品賣到庶民美食，廖鎮漢坦言當時台北車站的案子令他忐忑不安，太多媒體與業界的輿論壓力接踵而來，連父親也十分擔憂，他卻能在重重的壓力下爬上雲端，「我深信價格庶民化但品質精緻化，在市場上絕對有接受度，的確，前陣子因為台北車站微風美食街全面開幕，當時第一次感受到壓力把人逼到想吐的地步。」壓力到達了頂點，十元麵該如何賣出品質挑戰著廖鎮漢與團隊的創意能力，而今，漸漸一切上了軌道，市場數據也直接證明廖鎮漢的美學信念無誤，現在的他笑著回頭看，「我好像每天在做頭腦訓練，左右為難，一邊是十萬包，一邊是十塊麵，反差極大，都快要有雙重人格了。」

國際戰區  微風絕不缺席

秉持著項羽野心與膽識兼容的智慧，廖鎮漢目前為廖偉志築起第三個商場大夢，「眼光要放遠，信義區早已具備一級國際戰區形式，微風絕不缺席。」廖偉志的國際大夢預計在2015年落成實現，而廖鎮漢也正為此如火如荼進行招商與籌劃：「這是父親交代一定要完成的目標，讓微風放眼國際。」要在這塊兵家競爭之地當王，廖鎮漢與團隊可說是下足了苦功：「當然會延續微風的精神與風格，但同時帶給消費者更多新概念，例如引進未在台灣曝光過的精品品牌、甚至連更衣室也會特別設計，服務上走上客製化，會與其他百貨公司有所區隔。」

立足國際戰區，甚至在去年拿下義大利頂級品牌giuliano Fujiwara經營權，「微風就是在做精品，以前都是談設櫃，有機會收購精品品牌gF，將會讓我們更能施展拳腳，如何再度擦亮這塊招牌，是我們每天在思考的事情。」有品牌者有天下，有名自然言順，gF讓微風集團有如如虎添翼，投資向來精準的廖氏父子，在市場與數據的證明下，不再只是放眼台灣的在地企業，充滿國際觀的未來，值得受到關注與期待。

戰場背後的故事

「責任」像是廖鎮漢一生的天職，更是父親賦予他的天分與期望，這是一種被孝順趨使，被使命引導的人生方向。「爸爸對兒女的教育方式不同，認為男孩子必須肩負起傳承與擔當，女兒則是需要被寵愛的，所以在我的印象中，爸爸充滿無比威嚴。」廖鎮漢笑稱，自己的個性就像顆籃球，打輕就低彈，打重就高彈，現在的成就則都來自於父親的「斯巴達教育」，曾經怨過嗎？他說從來沒有，又回歸到籃球理論：「當時的確不理解父親的方式，但我每天只想著要如何變得更好，讓心更強壯。」廖鎮漢說，直到二十二歲回台灣創微風，三十歲成家，這段期間終於理解父親對他的苦心，「沒有他，沒有現在的我。」

「我其實很逆來順受，印象中似乎沒有一天的叛逆期。」廖鎮漢繼續笑著話當年：「我記得三、四歲時爸爸帶我去泳池邊，還沒準備好就推我下去，快溺水了再把我救上來，連續三次，本來在哭的我突然間就會游泳了！」父親在廖鎮漢的心中是又懼又崇拜的學習典範，而廖鎮漢在廖偉志的心中是個進取且相當孝順的小孩。當年廖鎮漢申請到美國大學的入學核可，卻因為父親一句吩咐，決定放棄理想中的學校：「當時我叫Henry不要去美國，改去澳洲照顧媽媽和妹妹，他二話不說就過去了，我看得到他對家人的付出，是如此懂事且無怨無悔。」

血濃於水，父子間的互動也許不是親暱的擁抱或言語，而是取決於一抹眼神、笑容與行動中就能將對彼此的關愛彰顯於心，「三年前，我生了一場重病，在病床上昏迷，當時Henry聽到病耗後居然嚎淘大哭，他說，我是他背後的那座山，怎麼可以就這麼倒下去了。」動容的肺腑之言，在廖偉志的心中迴盪不止，廖鎮漢更是像個強壯的將領，在這段期間內一人扛起公司決策與運作。廖偉志繼續說：「我現在比別人還幸福，看得見廖家第二代的成就，第三代的成長，我還有一個夢，最棒的夢，希望自己能親自握著孫女的手，向大家宣佈，微風事業第三代誕生。」一世代出一英雄，微風的成功肯定是當代最佳典範，父子齊心，永不放棄的廖式家訓，勢必成為台灣企業史上一筆佳話。●○