鍾子偉（Joey），現任TNL Mediagene關鍵評論網媒體集團共同創辦人暨執行長，曾是三麗鷗（Hello Kitty）中國的前總經理，以及三麗鷗美國的新業務開發經理。他於2009年畢業於哈佛商學院。此前，他在瑞士銀行證券研究部門、紐約的Ralph Lauren工作，並曾是商業周刊網站的專欄作家。擅長於媒體品牌塑造、零售業、行銷和國際事務。

2013年，在Facebook的一個小粉絲專頁，開始了這段故事。 

關鍵評論網從兩、三個編輯每日整理全球重大新聞與時事評論開始，2023年已成為台灣首個跨國媒體集團，並準備明年在美國納斯達克公開市場上市。 

這不是一條安排好的坦途，而是在理想與現實之間，負重前行的成果。

當初的創業目的，就是要做一個乾淨、沒有政治色彩、沒有情緒謾罵、沒有腥羶色的獨立媒體，但我們要確保這個理想有飯吃，長遠的走下去。 

所以，引進國際投資人之後，對方就算再尊重和欣賞你的理想，我們還是得滿足現實面的投資報酬率。併購INSIDE、運動視界、Cool3c，甚至到數位廣告公司Ad2，每一次的決策，都是在平衡理想與現實。 

上市在即，我們還在找那個完美的平衡

這個大環境永遠充滿挑戰，十年前網路崛起的時候，大家都覺得電視、報章雜誌要沒落了，但事實上網路也並非完全稱霸整個市場；現在幾乎每幾年都有全新的挑戰，如這兩年又有AI、短影音，越來越多不同科技和消費習性在挑戰你。 

媒體業不像其他產業，一個產品找到適合的商業模式或許就可以持續經營，但媒體業每兩年就有新的課題，又要隨時代潮流轉向、又有新的科技要來，似乎每天都讓人感覺到媒體的末日來臨，但其實這個產業的真實面貌，就是如此。 

這幾年我們不斷做併購案，其實放眼國際全球，包括大中華地區、東南亞甚至歐美，媒體產業的有太多的案例都顯示，我們面臨的挑戰幾乎是一樣的。 

例如Buzzfeed、Vox等，破產的破產、併購的併購，在這快速的新陳代謝中，我們不由得產生一股盼望，是否有一天可以見到，一個處理得完美無瑕、毫無疑問完全掌握媒體公司樣貌，而且在理想與營收達到終極平衡的案例。 

面對這個世代的挑戰，我們先將亞洲市場的拼圖拼完

過去這幾年，我們一直在做的就是Diversify（多角化經營）、Diversify、Diversify，從一間媒體Diversify到媒體集團，再將媒體集團營收Diversify到廣告科技、MarTech、AI、大數據、電商等 ，再從台灣Diversify到日本。 

回首這幾年的發展，不論如何併購、發展什麼樣的媒體品牌，甚至是橫跨不同語言、議題，我們始終沒有違反創立時的DNA，不做腥羶色、不做情緒謾罵或對社會有負面影響的內容。 

貫穿這一切的基礎，是科技數據、AI，是過去這十年來我們努力的核心服務，讓內容跟科技串在一起，維持獨立媒體的立場，創造滾雪球效應，讓科技服務更精準，獲得的營收再去打造更優質的媒體、產製更好的內容，創造產業的正向循環。

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