用心快樂社會企業創辦人趙士懿Tommy，原本擔任香港寶來證券總經理，每天看著數以億計的金流來來去去，甚至還讓業績成長三倍。但這樣一個金融業的高階主管，為何會放下人人稱羨的優渥待遇，去做旁人看來有如「做功德」的社會企業呢？

2008年，可以說是Tommy人生的轉捩點，原本在金融業風生水起的他，在長期的壓力下熬出了身心問題，罹患了憂鬱症，這時他驚覺「這樣追著錢跑的人生，是我要的嗎？」於是他選擇毅然離開，去尋找真正能讓自己身心靈滿足的事情。

社會企業就該解決社會問題

因為曾經罹病的關係，Tommy開始投入憂鬱症防治的推廣，後來更成立了「用心快樂」社會企業，希望能讓這個社會不再憂鬱。不過在約十年前，「社會企業」在台灣仍是個比較新穎的名詞，政府也是直到2014年才喊出「社會企業元年」的宣示，對社會企業展開大規模培植。因此在創業之初，能夠理解、支持的人並不多，Tommy也同時在摸索發展的項目與營運方式。

起初因為政府在推動文創Tommy，也很喜歡藝術跟電影，所以曾經想用拍紀錄片的方式來影響社會，透過電影內容、相關活動讓大眾去思考種種議題，以及對生活的反思。

但後來Tommy發現：「紀錄片所帶來的實質效應可能沒有想像中來得大，時常是許多觀眾在影廳看得痛哭流涕，但若沒有後續更多的推動，可能過一陣子就漸漸淡忘，真正因為影片感染，進而動手去做點事情的人其實不多。」

「企業推出的服務必需能直接能解決社會問題，才能定義為一個社會企業。」體認到這點不足之處，Tommy開始去思考如何轉型，對社會做出更直接的貢獻。

教孩子「手心向下」，讓弱勢不再被施捨

後來因緣際會跟幾個藝術家聊天，開啟了「偏鄉文創藝術課程」的道路，邀請藝術家到偏鄉的學校教孩子作畫，「本來是想將小朋友的畫賣出去，但是那些顧客基本上都是『善意捧場』，並不是真的有意願想要收藏這些作品」於是Tommy又想了新的辦法，將孩子的圖畫授權出去，印製在各種合作商品上，賣出後再分潤給學校做妥善的使用，補足政策目前還沒辦法照顧到的地方，尤其是目前在弱勢兒童「個人」方面，學校因法令限制不能給予個別資助，但透過這樣的獲利模式就可以達到這樣的效果。

「起初我們告訴小朋友作畫可以印在商品上時，他們的反應全都是不可置信！」但當他們看到樣品時，卻露出了前所未有的喜悅神情。Tommy補充：「透過這些計畫，不但教孩子認識藝術、陶冶性情，更教導孩子『手心向下』當個給予者，讓弱勢不再只是被施捨的對象。」

口罩與消毒噴霧的奇蹟

用心快樂社會企業所嘗試過的產品相當多樣，從保溫瓶、環保袋、永豐餘的柔情衛生紙、茶葉禮盒等等都有。會做這些嘗試，是因Tommy認為：「社會企業最重要的，就是能『解決問題同時賺錢』如果沒辦法養活團隊，負起對員工責任，那還遑論貢獻社會呢？」他運用過去的金融專業，精準地抓預算、評估獲利，只要覺得可行的商品就去做做看。

去年最奇蹟產品，就是口罩跟消毒噴霧了，剛開始規劃時以為乏人問津，沒想到一場疫情卻賣到大缺貨，「從來沒有一個商品是別人來求我們出貨的！」而最近又到了水蜜桃的產季，用心快樂也繼續推出了已經合作數年的拉拉山水蜜桃禮盒，去年銷量已達二千盒，頗受歡迎，而Tommy則是信心喊話：「今年要破三千盒！」憑著穩定的獲利，他還要在公益這條路上繼續走下去。

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TEXT/Yui Pan

PHOTO/Anew Chen