「我不是一路順遂的人，我一生都是在危機中度過，也常常需要面對拒絕，然而，就像我最喜歡的電影《阿甘正傳》一樣，我未必最優秀、最聰明，但我絕不輕言放棄。」——子樂投資總裁詹偉立（Aaron Chan）

詹偉立是外資圈頗富盛名的華爾街金童，畢業於美國羅切斯特大學西蒙商學院MBA學位，2001年進入華爾街投資銀行，他曾以98億天價收購內湖亞太經貿廣場，兩年後則以116億轉手，也曾在任職亞太置地時收購西門町萬國商業大樓，投入上億拉皮外觀、重新招租，不只徹底改變西門町的形象，在易主後，獲利同樣驚人，如今創立子樂投資並擔任總裁的詹偉立依舊屢戰履勝。

猶記那天我們在大雨滂沱中造訪新竹Indigo飯店，然而有一種帥氣是，當大門敞開時，迎面襲來環型酒吧上方以弧型投影牆所呈現的前衛影像，光是這一秒，就足以感受到酒店既性感卻不失高端質感的品味，以及摩登與藝術兼具的設計語言。這是大眾對新竹Indigo的第一印象，不只科技潮流感十足，還讓人有想一探究竟的好奇心。

而由子樂投資攜手洲際酒店集團所打造的「潮牌」新竹Indigo飯店，自去年九月開幕以來，在詹偉立的構思下，整間飯店以手的意象作為延伸，詮釋出前衛科技的風格概念，詹偉立亦表示：「我們只花了三個月的時間改裝，但這是一個小的實驗，不是用錢去創造的，而是要滿足感官上的體驗感。因此無論是滿足來新竹出差的外國商務客味蕾，或是附近竹科下班後要來喝一杯chill一下，英迪格都非常適合。」

體驗感至上的飯店革命年代

不過，明明是總裁，西裝革履的詹偉立卻沒什麼架子，他先倒了杯臺虎精釀，我們便索性邊喝邊聊，一路談起他最初的模樣。「我是小留學生，13歲就出國，那個時代養出了一票像我這樣不中不西或又中又西的孩子，但也正因為那樣的成長背景，我算是自己養大自己，無論是想法，或想做的事都極具自主性。雖然小時候的志願是做建築師，但到美國念大學卻填了商學院，後來能進華爾街是挺虛榮的，因為他們來學校選最優秀的學生，帶你去紐約面試，我就這樣進了投資銀行，後來接觸不動產時，我內心那股建築師的火苗又悄悄被點燃了。」

而這十年來，詹偉立則深刻感受到，全世界所有的產業因為科技、網路的出現，比如Google、Apple、Amazon，以及Airbnb的崛起，而被重新顛覆，「不動產是不是要消失了，但其實並不然，以商場來講，Apple Store蓋得這麼漂亮，並不是單純的銷售，而是一種品牌的行銷，因為『體驗感』必須要親臨現場才能感受到，因此商用不動產的功能將重新改變，因為現在不動產要做的不再只是功能性，而是需要更多身歷其境的體驗。」

這就像Airbnb的概念，誰都想要當一個地道的巴黎人幾天，而不想只是純粹的觀光客。「我們去年暑假去溫哥華，也租Airbnb，當時房子很大，還有前後院， 我兒子跟我說爸爸我們家有公園耶。這就是體驗感！但我也發現到這麼昂貴的房子，但裡面的床單、被單、沐浴用品卻非常普通，這就是我說的飯店產業的最大機會，因為人們追求的不只是住宿，而是一種生活的經驗直以及城市體店的元素。而飯店的operational consistancy卻是Airbnb難以達到的模式。而是一種生活的經驗值，以及城市體驗的元素。因此我相信未來十年商業不動產的功能性將被大幅度改變，唯有體驗型的空間會被留下。」

改變台北天際線，打造生活風格新地標

於是如何創造不同的體驗感是詹偉立的目標。從2015年他一舉標下信義區A7地標（原中國信託總部大樓）後，他就不斷以此為方向，因此當大多數建商在蓋樓前一年養地的空檔，通常會選擇以停車場路線營利，但詹偉立認為這樣很無聊，因此他一反常態以臨時性的貨櫃市集Commune A7， 透過餐廳與酒吧In between的概念，吸引人潮，且每周都會有一個全新的體驗感，無論沙灘排球、溜冰場、下雪機、星空電影院等，他不只造就出一波城市熱潮，亦成為近期空地利用的最佳典範。

看來詹偉立確實眼光獨到且決策精準，不過他也表示：「我認為團隊很重要，我有大方向，但對的人更重要。我們公司有來自世界各地的人才，這是一個很國際化的團隊，我們專注數字投資，講究理性、科學的分析。因此在決策上，我相信科學性的客觀分析，再加上因為我從小被放逐在國外自己生活，住過很多城市，溫哥華、倫敦、波士頓、東京、印度⋯⋯，有可能是出差出太多，所以我對住酒店有很大的熱情，再加上自己對建築也有所熱愛，因此在設計上也會有獨到見解。」

台北，全亞洲最迷人的城市

但如何運用建築物去提供Lifestyle的體驗感？在A7原址興建的台北天空（Taipei Sky Tower，簡稱TST）」不只外觀絕美，亦將引進凱悅酒店集團首次在全球推出的雙高端品牌飯店，柏悅酒店（Park HYATT），與五星級潮牌酒店安達仕酒店（Andaz），Commune A7也會重現，亦將提供「整合體驗式概念店」，並將TST 裙樓街廓轉化成一座長達300 公尺的品牌旗艦購物街區，營造另一種體驗式的購物氛圍，而TST也將成為台北最Chic的地方。

雖然台灣產業的結構讓百貨想轉型，但轉不了。特別是錢一直在滾，但不是自己的資金，這是很危險的商業模式。但詹偉立認為「最好的方式就是跟別人學習他們成功的模式，比如香港太古廣場，就是一直在求新求變。」因此即將於後年落成的TST，將以最摩登的形式與概念透過體驗式的風格美學，再次刷新大眾的視野，並值得拭目以待。

TEXT Christine Chen   PHOTO Leon Hung