近年新媒體來強勢崛起，從原本被視為次文化的網路創作形式，逐漸滲透進傳統電視體制。串流平台的興起與電視綜藝的互補銜接，讓過往只侷限於單一收視族群的電視節目，逐步擴散至整個網路生態。連續與兩大電視台合作大型節目的「我的檔期有限公司」製作人謝乾乾，也同時經營美麗本人的 YouTube 頻道，他與美麗本人怎麼看這場正在發生的轉變？「我不會定義 YouTube 或嘻哈現在還是次文化，因為已經不是了。」《我的檔期有限公司》製作人謝乾乾如此直言。YouTube、短影音、獨立節目， 這些過去被視為「次文化」的產物，如今已難再用主流與非主流來簡單劃分，他更傾向將當前網路生態視為「主流體制 中的另一種型態」，而非對立於主流的存在。
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在這樣的轉變中，謝乾乾與美麗本人，無疑是橫跨體制內外的代表創作者之一。他們不只參與製作，更積極介入整個節目的節奏設計與語言重構， 成為既是實踐者、也是調和者的存在。合作初期， 謝乾乾坦言他們不是單純接受指令的外包團隊， 當電視台期待他們「乖乖照流程走」時，他們則選擇提出自己的節奏：「如果找上我們製作能夠置換思維，像是看醫生那般信任我們，那我們就 可以來試看看，能不能讓整件事活起來。」
改變節目固定生態
從製作邏輯來看，他們更在意節目的「主幹結構」而非主持人的即興魅力。這點，身為兼具電 視節目主持，以及經營自身YouTube平台的美 麗本人很有感。他提到，傳統綜藝節目往往依賴 主持人帶動節奏與情緒，但對他們來說，真正理 想的節目應該是穩健到可以更換任一角色都不會垮掉的系統架構。主持人不再是主角，而是讓整 體運作更完整的其中一環，而主持人也能更專心於表演之上。
這樣的製作邏輯，也延伸至團隊的實際分工。一開始兩人常常在表演、設計、鏡頭調度中反覆討論，但隨著經驗累積與合作默契的建立，謝乾乾 逐漸專注於節目架構與製作設計，美麗本人則更 專心投入表演與觀眾互動的節奏拿捏。兩人的角色，既像內外分工，也像主副旋律，彼此對位、 共構出一個節目的完整形貌。
車庫裡的賈伯斯
從傳統電視到如今的新媒體，美麗本人覺得網 路興起對於過去與現在的差別，在於「很多意見」。從過往單一看收視率，到如今流量、 點閱率、演算法種種，加上網友留言，不只 複雜化，更深深影響著創作者。「做自己喜歡的東西就好，」他用賈伯斯在車庫裡創造出APPLE的案例形容：「我們就是在車庫裡瞎搞，試著做出自己喜歡的東西，比較重要。 我覺得建議可以聽，但網路上的建議如果不喜歡，就封鎖，反正沒人知道，你只要好好專心、做好你的表演。要罵？歡迎，沒有差，因為我們還是會持續做我們覺得好笑的事。」聞言至此，謝乾乾更補充：「如果希望做一個面面俱到、大家都喜歡、也不會被罵的東西，那作品其實就會走向平庸。因為大家都不會有意見，那也就代表他並沒有什麼值得討論的。」
雙棲創作將成常態
那麼，究竟誰在主導當今的媒體語言?是電視，還是網路？有默契的兩人意見在這裡出 現了分歧。美麗本人覺得因為量體大，所以 是網路;謝乾乾則覺得那是一條很模糊的界定。雖然網路的語言與邏輯聲勢較大，電視 媒體的語言也正融入進網路之中，正經與輕快的語境互相滲透，逐漸形成全新的敘事邏輯。於是，可以看見不少演藝圈資深主持人、演員與藝人，除了電視節目之外，也開闢自己的YT頻道，這種「雙棲創作」在兩人眼中，不知是否會成為常態，但絕對會持續發生。只因這些角色與作品得以在不同平台、不同方式延續，透過不同形式讓觀眾記得你是誰。
共構的媒體環境
至於傳統媒體會不會被新媒體取代？謝乾乾似乎不這麼想，「我不會認為一、兩年後就 再也看不到電視了，它應該還是會持續存在 的固定模式。就像是我們曾經也有一度擔心說會不會沒有人聽廣播了，但其實實際上廣播還是有走到現在。搞不好其實我們的短影音、YouTube或是所謂的網路型節目，其實只是電視的一種變形體，但是它並不會說直接取代原本的東西。」他說，畢竟那是早已刻畫進社會的行為模式，即使緩慢、即使可能過時，但依然有存在的必要性。
美麗本人則進一步補充傳統電視擅長營造慢 節奏的敘事與陪伴感，是網路內容無法完全取代的部分，「快節奏的內容需要人做，慢 節奏的也需要人做，最後習慣快節奏的觀眾 能從慢節奏中獲得舒緩；習慣慢節奏的觀眾，也會慢慢習慣快節奏的內容，這才是一個健康的媒體環境。」
這樣的交融與延伸，在節目《夜市王》的案 例中體現得淋漓盡致。節目雖在電視播出，卻同步轉進YouTube共播，讓節目爆紅後的效應一路延續至今日。即使只是節目中的一間小吃店，仍有旅人因為網路推薦而專程前往探訪。可以說謝乾乾與美麗本人不是被體制收編的創作者，更像是一股帶著自我節奏 與語言邏輯進場的擾動力量，打破慣性，改寫製作流程，讓電視節目產出新的秩序，也迎來一波結構創新。
TEXT / ZoeChen
PHOTO / ShaoYaoWei
SPECIALTHANKS / Modern Mode & Modern Mode Café
