在公益的賽道上，人們習慣尋找天使、謳歌犧牲；但陽光基金會董事長劉陽明，這位有著14年董事資歷、律師背景的掌舵者，卻想撕掉這張溫情標籤。他不要陽光只做發光體，更要成為一個能與夥伴「共好」的生態系。
劉陽明和我們分享，從他接任董事長後，每次批准支出申請簽核時，都會仔細看每一筆支出申請；某一次，他看到花蓮分部申請採購一個隨身碟，便拿起電話打給當地主任詢問，「這個隨身碟誰要用？做什麼用？」他笑著說，語氣裡沒有主管的威嚴，反而有種認真的溫柔。「可能有人覺得我太龜毛，但我必須這樣做。」
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這位擁有十四年董事資歷、接任成為陽光基金會第十三任董事長的律師，以最直接的方式傳遞一個訊息，在這個組織裡，每一塊錢都有名字。「我們百分之八十的捐款來自每月一百到一千元的小額扣款。」劉陽明停頓了一下，「那是數十萬位捐款人，用最樸實的方式託付給我們的信任。」他深知，這些捐款人或許從未見過受助者，卻願意月復一月地相信。這份信任的重量，比任何法律條文都沉重。
「作為一個法律專業背景的董事長，我一定會守好這一塊。任何一個公益團體，都經不起在名譽上有任何一點點瑕疵。」
從檳榔園開始的革命
但劉陽明想做的，不只是守住既有的信任，更要開創公益的新可能。他帶我們看的第一個案例，不在辦公室，而在南投山坡上一片十公頃的土地；那裡種滿檳榔樹，計劃將改種苦茶油樹取代。
「口腔癌是我們服務的兩大核心族群之一，檳榔是罪魁禍首。」劉陽明的語氣變得沉重，「與其在末端承接一個又一個破碎的家庭，我們想從源頭改變。」
這個念頭聽起來不可思議；一個服務燒傷者與口腔癌友的基金會，怎麼會開始關心農業？但劉陽明與團隊相信，真正的改變必須是系統性的。他們鼓勵檳榔廢園轉作，選擇了苦茶油樹，不只因為它符合健康飲食趨勢，更因為它能給農民一個經濟上可行的選擇。
陽光扮演平台角色，提供種子、技術輔導，鼓勵農民轉作。農民收成後，交由有五十年歷史的金椿茶油工坊去壓榨、生產、打開市場。「我們對公益夥伴的定義，不是我好、你犧牲，而是你好、我也好，我們一起把餅做大。」劉陽明口中的「共好」，在這裡有了最具體的註解。
兩條平行的生命曲線
回到基金會的核心服務，劉陽明說，陽光承載著兩種截然不同、甚至相互對立的人生劇本。一條軸線是燒傷者的「重生之路」。他們經歷意外，從手術、復健到重返職場，是一段漫長而痛苦的英雄旅程。另一條軸線卻是口腔癌友的「凋零之路」。他們從確診開始，面對化療、放療，不僅是身體的耗損，更是家庭經濟與心理的巨大黑洞。許多人，是在走向生命的終點。
「一個是重生，一個是走向死亡，這兩條平行線，就在我們基金會裡運行。」
他分享了一位燒傷者，在歌唱比賽上選唱《人生沒有回頭路》，「他還沒唱，我就快忍不住了。」也分享了一位口友的孩子，用影像紀錄下與癌末父親的「最後一次旅行」。這些故事背後，是陽光團隊「全人服務」的承諾，不只處理單一問題，而是從生理、心理、家庭、職場，提供全方位的支持。
但這同時也意味著，社工們付出極其巨大的情感勞動。「我每次參加活動，每一個分享者講完，底下的社工都在哭。」劉陽明半開玩笑地說，「我說這什麼基金會，有一首歌叫《陽光與小雨》，小雨就是我們這群愛哭的社工。」玩笑話裡，是對同仁最深的不捨與敬意。這些眼淚，恰恰是陽光最柔軟、也最堅實的核心。因此，劉陽明特別重視組織的支持系統。心理師不只服務個案，也服務社工；藝術療癒不只給受助者，也給第一線工作者。當組織能夠好好照顧自己的人，這些人才能好好照顧需要幫助的人。
三個願望，一封信
接任董事長後的第一場大型尾牙，劉陽明做了一件特別的事，把歷任董事長全部請回來，一個個介紹他們任內的貢獻。「我要讓大家知道必須『感恩過去，展望未來』。」
感完恩，他才提出自己出國旅行回來時許下的三個願望；這三個願望簡潔得像是營運指標，把社會事業做好、把名譽顧好、把善款用好。沒有形容詞，沒有豪語，只有可被衡量、可被檢核的承諾。「把社會事業做好」，點出了陽光務實的DNA，「服務對象就是我們的消費者，我們就要做到讓他們滿意。」即使是社福，也必須用專業來贏得尊敬。「把名譽顧好」，回應了信任是公益組織的命脈；那通關於隨身碟的電話，正是這個承諾的日常實踐。「把善款用好」，則化為一套完整的治理結構；董事會採取月度常董會加季度董事會的雙節拍運作，成員橫跨社工、法律、會計、醫療與企業界。他更在董事會下設立「科技委員會」，引入外部專家檢視資安與數位流程，讓陽光具備現代組織的韌性。
雙引擎的永續模式
劉陽明深知，僅靠捐款的單引擎模式，在多變的未來風險極高。陽光的另一具引擎，是自給自足的「社會事業」；從洗車中心、加油站、壓力衣製作，到全台第一間服務身心障礙者的健身房。
截至九月底，基金會與附屬事業合計四百零八名員工，其中身心障礙員工一百六十三位。每一個職位背後，都是一個家庭的收入與尊嚴。這套雙引擎模式的精妙之處在於，社工服務創造社會影響力，社會事業創造現金流，兩者互相支撐，形成一個能夠自我造血的永續系統。當現金流穩定，服務密度就能提升；當服務做出口碑，社會事業就有更多機會。
從臉到心的平權之路
當服務的深度足夠，倡議的高度便自然浮現。陽光發現，幫助傷友復健、重返職場，只是完成了前半段；真正的挑戰，是他們回去後要面對的社會眼光。於是，「臉部平權」成了陽光近年最重要的倡議。他們響應國際Face Equality Day，加入國際聯盟。推動「履歷不貼照」，從制度上抹除以貌取人的第一道關卡。更重要的是，讓傷友從「被幫助者」轉變為「倡議者」。
在台中，一場由傷友與口友親手創作的藝術展，震撼了許多人。他們用自己的鼻胃管、抽痰器、營養品罐子做成裝置藝術，最後用無數根吸管黏成一對巨大的天使翅膀，象徵走過黑暗後的重生。一位榮總護理長深受感動，希望將整套展覽搬到燒傷中心病房，去鼓勵更多還在奮鬥的病人。
這場展覽勝過千言萬語；它不再訴說「我有多可憐」，而是展現「我的生命有多豐厚」。這正是陽光敘事轉變的核心—不再只博取同情，而要贏得尊重。
有愛，就有陽光
採訪尾聲，我們好奇如果要用一句話，邀請大眾成為陽光的夥伴，劉陽明會怎麼說？他不假思索地引用了陽光背心上的那句話：「有愛，就有陽光。」
這句話看似簡單，卻是一個深刻的循環。因為大眾心中有愛，願意付出，陽光才能存在；而陽光承載著這份愛，將其散播到每一個需要的角落，讓陽光所在之處，都有愛在流動。
劉陽明帶領著陽光基金會，希望產生超越同情的尊重、創造多贏的共好，確保每一分善意，都能開花結果的永續，讓每一位尋求幫助的人，一同走向一條更遠、也更光亮的道路。
