在房地產的世界裡，故事往往得從數字說起。基地多大、總銷多少、單價多高、銷售多快、建材多高檔；這些固然重要，畢竟建築本就是資本密集、週期漫長、風險高昂的行業，但若只用數字去看永沛建設，恐怕會錯過它最耐人尋味的地方。這是一間由三段截然不同人生經驗共同推動的建設公司，將一位經手大筆資金與重視誠信的銀行家、一位從廣告人走向建築的造夢者，以及一位從帳目走入經營的務實財務人合在一起，永沛的輪廓，慢慢交織出今日樣貌。
從銀行到工地
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談起為什麼會踏進建築這一行，董事長黃禎元的答案帶著銀行家的現實感；他在金融體系待了二十七年，笑說人生的第一桶金不是來自薪水，而是房地產。當年與三位連襟一起投資店面，一年半後收到獲利，讓他第一次真切感受到這個產業的力量。在市場上也觀察到，許多房地產公司或許暫時財務體質較弱，但依舊撐得住等到反彈；這讓他意識到，即使經營得不算好，房地產產業仍有很強的韌性。而當年某位銀行高階主管對他說過的那句「唯一可以敗部復活的產業，就是房地產」，也成為他跨入建設業的初衷。
「在金融界能取得別人的信任，原因其實很簡單，以誠信為基礎，交辦的事一定有後續回報。」他把這視為一種良性循環，被信任，權限就變大；權限大，責任更重；扛起責任，就會有成就感。他清楚房地產的迷人與凶險，高槓桿意味著高風險、高回報；但人生前半場在銀行的生涯，讓他看見了在韌性底下，作為根基的誠信更加重要，也形塑了他的經營信念，一切以誠信為本。
以誠信為根基
董事長黃禎元心目中一間「好建設公司」的定義也很清楚；以專業把房子蓋好、以誠信把責任扛住、以長期思維把品牌做穩。正因為自認不是建築業出身，他認為「公司內沒有員工，只有夥伴」，立志做一位搭建平台的人，因此選擇用「補位」的方式組建團隊，在產品規劃、定位與銷售上，找來歷練超過三十年的總經理陳裕清；在財務治理與風險預警上，找來財務長陳裕明。三人各擅一方，加上重要股東提供平台與支持，讓經營團隊能依各自所長發展、茁壯。縱觀百年企業，創業者多半擁有所有權，卻不一定親自管理，公司才有機會隨局勢演變而持續壯大；在他看來，這種「所有權與經營權同心互信」的結構，正是公司能走得長遠的關鍵。
一個團隊最好的樣子，就是彼此成就，並肩作戰
因為每個人的能力不同、角色不同，但是目標一致；忙時，相互補位；難時，共同面對；步調可以不同，但是方向必須一致；有人在前面開疆闢土，有人在後面支應托底，每一份付出都值得尊重；每一滴汗水都應該被看見；彼此成就，而非彼此消耗；協同作戰，而非各自為營，這才叫團隊。
讀懂土地的「地格」
總經理陳裕清在房地產代銷、產品規劃與建設領域歷練超過三十年；有意思的是，他並非一開始就愛上建築，而是「以廣告人自居」起家。後來才發現，建築遠比廣告更包羅萬象，蓋房子不只是蓋一個殼，而是得從一塊素地開始，透過法規、規劃、建材、生活機能與行銷，「無中生有」建構出大眾真心喜愛的房子；這個千變萬化的過程，才是真正吸引他的地方。
他最常掛在嘴邊的，便是「地格」二字。「每塊土地都有自己的格調與脈絡，不能只是套用既有模組、複製貼上。」看地時，會先想像未來住進來的人會是誰；新婚族、銀髮族，還是社會新鮮人？再回頭決定坪數、格局與產品定位。在他眼裡，同樣是建設公司，有些人是想做工匠，有些則是「建築人」。「工匠可以不斷複製既有模式，成本低、效率高；但建築人必須承擔土地的使命，理解它的歷史、在地人的情感，以及這棟建築未來要如何與區域產生關係。」關鍵在於替這塊土地、這群人，做出最合適的選擇，而非單純地把東西堆疊上去而已。
將地格延伸成作品
這份「地格」思維，最具體地落在永沛建設的兩個案子上。位於北市敦化北路金融特定區的衍見築，不刻意打造成百坪豪宅，而是回到市場與生活型態的變化，「就像東京六本木之丘、麻布台之丘，高房價地段的豪宅坪數概念早已改寫；台北也正進入地段為王的時代。」因此永沛建設以約六十坪精準鎖定小眾換屋客，就像是精品珠寶一般，全台北不會出現第二棟雷同的建築。北投的夏沐時，案名與設計則取自在地脈絡，基地周邊的立農路早年曾是北台灣重要的經商口岸，加上北投本身的休閒文化與日系和風氛圍，從庭園、Lobby 到外觀一氣呵成；建物高達十三層，永沛更從燈光、立面與屋突造型著手，讓建築與大屯山、軍艦岩相互呼應，而不是因為基地小，就只能垂直往上蓋。「光有想法不夠，還必須落實，才不會淪為妄談，」而總經理陳裕清始終守著最樸素的初心，要讓「居者有其屋」。
制度是件合身的衣服
如果說總經理陳裕清負責把夢編織出來，那麼讓夢落地的，便是財務長陳裕明。踏入永沛建設緣起於一塊座落基隆的土地，當年總經理陳裕清帶她去看案場，和董事長黃禎元一起站在那塊風景秀麗、像未經雕琢璞玉的基地上，心裡浮現著如果永沛能在這裡蓋房子，一定能夠蓋出年輕人買得起、住得安穩的好房子這般想望。出身會計師事務所、長年從事審計與企業管理的她，對房地產的期待並非暴利，重要的是把房子蓋出來，讓人住得起、住得安穩。
進入永沛建設後，她從「顧問」變成「自己人」。「做顧問是外來的和尚，進了公司就成了自己人，責任和衝突都不可同日而語。」陳裕明看制度與內控的角度格外務實，認為制度就像是一件衣服，重點是合不合身、能不能真正穿在公司身上；信奉著「一步一腳印」，更篤信「做比說更重要」，在她眼中，永沛建設透過經營團隊從不同角度前行，最後都往著「逐夢，且踏實」的方向走去；正因為三種專業互補，三個案子在三個人口中，也就有了三種層次的意義。董事長黃禎元看見的是公司能力的逐步驗證；總經理陳裕清看見的是品牌從使命走向高度；財務長陳裕明看見的，則是一個個被圓滿的夢。
位於基隆、首度參賽就奪下第二十五屆建築金石首獎的「信義之心」，是在有限條件下，把「居者有其屋」真正落實的使命感。由敦北地標「全錄大樓」危老重建、攜手忠泰建設與美國 AIA 建築團隊 Oyler Wu Collaborative 打造的十七層「衍見築」，則看見了品牌高度，也是永沛建設專業整合能力的完整展現。而北投三百坪基地，由永沛從談土地到開發興建獨立主導的「夏沐時」，展現了成熟與承諾的兌現。它在新青安政策上路前就預售，當時房市並不熱，卻在推出一個半月內銷售七、八成，三個月完銷。最動人的一刻發生在上樑那天，一位原本以為此生看不到重建完成的地主，看著房子拔地而起，做夢都沒想到「不但看得到，還住得到。」對永沛建設而言，這個案子是「圓了彼此的夢」，不只對公司本身，以卡關十幾年、房子被拆後遲遲蓋不起來的地主立場來看，都是圓滿。
這份講究，也體現在永沛挑選夥伴的方式，更相信非量產的設計美學，集結侯西泉、王克誠、蕭力仁與美國 Oyler Wu Collaborative 等建築師，以及多組景觀與室內團隊，從陽光、空氣、花和水這些最基本卻最重要的元素出發，把建築當成容納家庭故事的場域，而非冷冰冰的盒子；同時導入智慧建築標章與 ESG 思維，讓住居更人性，也更能傳承到下一個世代。
三方視角交織同一方向
往前看，三個人的目光落在同一個方向，卻各有各的牽掛。董事長黃禎元判斷，台北舊屋眾多、又有防災型都更與獎勵政策助攻，整合速度只會越來越快，未來甚至可能變成「建商挑案子，而不是住戶慢慢挑建商」；總經理陳裕清在意的，是永沛能否在台北這個風格混雜的建築熔爐裡，做出有土地感、有生活價值的房子，也希望先把公司的骨幹與系統建立清楚，讓不論未來由誰接棒，都能依既有理念延續；財務長陳裕明則守著承諾，每一個案體不求新穎炫目，而是公司既然答應了，就要把它完成、做到最好，讓在台灣愈發珍貴稀缺的土地，能夠延續其價值。
永沛建設更像是一個平台，希望打造在這間公司裡沒有員工，只有夥伴的強大向心力；任何有目標、有專業的人都歡迎加入，甚至成為共同投資的 partner。透過金融的謹慎、建築的想像、管理的落實，三股力量交織，讓夢想不遙遠、數字不浮誇、建築才能真正落地；這，或許正是三位經營團隊，想一起留給這座城市與下一代的答案。
