可以把事業運營的像一個大家庭般和諧溫暖，大概只有信邦集團董事長王紹新做得到。他只有一個家4個孫子，疫情後多了901個孫子；他的事業未來交付給專業經理人，王紹新董事長多年以前即成立個人信新公益信託行善迄今，未來信邦集團也將成立公益基金會，肩負起企業承擔的社會責任。

疫情後患無窮 董事長助員工一臂之力

2020年新冠病毒疫情下的計畫趕不上變化，迅雷不及掩耳的打亂了世界所有人的生活步調，連帶讓一年只有三個月時間坐鎮總部揮軍的信邦大家長王紹新董事長也不免開始思變，如何更有效率而周全的照顧到員工的生計與生活上的莫大變化，於是七月開始針對旗下員工0-6歲孩童給予生活上的部分補助，未來也將對員工國、高中生提供獎助學金的提撥，一方面為了減輕員工生活上的壓力，一方面有感於少子化社會增產報國，王紹新董事長亦欣然樂見多子多孫多福氣。

正因為如此，運營超過30年的信邦集團員工流動率不高，歸屬感很強。光台灣員工年資分布，超過20年以上就高達9.54%、15-20年也有10.31%、10-15年佔比11.64%、總計年資10年以上的員工就佔3成。

企業肩負承擔社會責任

日前由台灣《哈佛商業評論》（Harvard Business Review HBR）所主辦的2020 HRR台灣CEO 100強，信邦集團董事長王紹新首次入榜就名列第21位證明其實力堅強。信邦集團亦是近年最熱門檔的股票選項之一，與台積電股價成長速度不相上下，是此次獲獎名單中市值成長390億的知名品牌，而此全拜王紹新董事長長久以來的經營信念所賜。王紹新說，企業天平的兩端就是要創造員工與股東的雙邊獲利，現在又多加了一個企業對承擔社會責任的使命感，行有餘力能多做一點、就算一點。

王紹新董事長進一步說，企業的存在不只是營利，更要將資源回饋給更需要的人，透過長年投入關懷活動，關心弱勢與生活教育，散播生命能量的善苗，持續播種。持之以恆的投入公益計畫的行動，像是與台灣好基金會合作，積極主動讓小孩自己認養土地，從小培養種好的植物，讓從未真實體驗過土地能量的孩子們，從小透過食育扎根，王紹新董事長也挽起衣袖身體力行種田、撒種、覆草，與孩子們同樂，體會親近土地的快樂。

正因有感於企業任重道遠，王紹新董事長早在多年以前，就撥出一筆為數不小的金額長年資助家扶、聯合勸募、第一社福團體等多個公益團體。常言道：好人好心來生好福報。王紹新董事長卻不以然，他說，有沒有來世都還是未知數，何來回報可言，更何況任何行善事業絕非對價關係，王紹新對行善的動機，就好比向日葵與蒲公英的精神，抱持著向陽、飛出去播散種子的態度，只要10個人裡有一個人從所受的恩中繼續將愛擴散出去，那愛的種子就能持續不間斷的傳承下去。

王紹新回想起公教子弟童年最開心的就是在過年過節能吃得到豬板油醬油的豬油拌飯、小時候家裡的院子養母雞，王紹新一聽到蛋生出來，便趕緊跑過去把溫暖的蛋，一口吞下，這種很樸實的小確幸，卻是很幸福的記憶。而這樣的幸福感也在企業中反饋給員工。像是每年依企業營收一定比例的撥放獎金、過年過節休假的前一天，給員工提早放假，近年開始，政府明訂的連休假補班日，信邦自行讓員工放假，不需要補班，這種體諒員工的小確幸，讓員工更願意擔負起責任，為自己負責。

而董事長喜歡跟員工打成一片，只要沒應酬飯局，每天中午一定跟員工一起吃家常午餐，平日清晨6點半起床蒔花弄草，花壇上木瓜籽堆肥木瓜樹長出來的木瓜雖然賣相不好，但王紹新會親自做出好吃的青木瓜拌百香果沙拉，在午餐時間和員工一起共享。延續20多年的傳統，請煮飯阿姨做家常午餐，這種溫暖的情感，都成了信邦集團日常中的不凡的企業文化。

TEXT：費奇
PHOTO：陳文慶Anew Chen