一個對團隊真正有價值的領導者，不是那些每天找下屬麻煩、發號施令的人，這種人最多可以被稱為「管理者」；而卓越的領導者最需要做的是幫團隊找到正確的目標和最有價值、最需要完成的工作，然後帶領大家把它做對做好，做出成績，讓大家都能從中受益。

光明白道理還不行，還要知道怎麼做。所以接下來就跟著中國亞馬遜前副總裁、MBA超人氣企業導師張思宏（Peter哥），一起看看卓越的領導者都是什麼樣子的，即最受歡迎的領導力模型。根據Peter哥的職場觀察，最受同事歡迎的領導者通常都具有以下五種行為模型：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心。

以身作則：讓下屬心甘情願跟隨你

真正能對人產生本質性影響的，就是一些貌似平凡卻能滴水穿石的「小」事。套用到職場，作為一個卓越的領導者，真正能讓下屬佩服你、尊敬你、願意死心塌地地追隨你的，其實並不在於你講了什麼大道理，而是在於你做了些什麼。因此，少說「給我上！」多說「跟我上！」少說「大家要以公司為家，要對團隊和主管貢獻忠誠！」多說「有什麼困難大家一定要提出來！出事了別怕，我在後面護著你！」只有處處以身作則，下屬才會發自內心地相信：跟著你做事，值得！

共啟願景：利用「故事」，凝聚不同個體

「共啟願景」有兩層含義：第一是願景，也就是說，你要給團隊設定一個遠大的目標、遠景和理想；第二是共啟，也就是說，光你自己知道還不行，要讓所有的人都知道、都相信，都願意跟著你一起為了這個目標去奮鬥！如果你夠細心的話就會發現，那些卓越的領導者都是講故事的高手：他們懂得利用「虛構的故事」，把大家凝聚在一起，讓個性迥異的一盤散沙變成無堅不摧的利器─ 這絕對是一門高深的學問！為什麼我要把這些理想、目標和遠景叫作「虛構的故事」呢？為什麼我們要為自己的團隊發明和創造出這麼一件事呢？其實這個原因，還要追溯到人類的起源。

《人類簡史》這本書中就專門提到「虛構故事」對人類社會的重要性：當我們還是原始人時，社會的組織規模都很小：因為沒有文字和語言，人大多無法聊天和溝通，也傳遞不了訊息，所以那時候群體的規模很難超過五百人。慢慢地，人類發明了語言，也有了簡單的文字，人與人之間的溝通也從「今天去河邊撈魚，明天去山上摘果子」發展到開始談論除了吃飯、睡覺、生孩子之外的事情，這時候領導者就披著「虛構的故事」這件外衣出現了，比如，有個人就站出來召集了一群兄弟，告訴他們：「各位，你們知道嗎？我們的身上都有一個共同的特質，叫作×× 民族，河對岸的人和我們不是一家的，所以我們現在要去打敗他們，然後建立起一個偉大的×× 國。弟兄們，跟我一起為了偉大的理想衝啊！」

其實嚴格來講，人類社會中所有形而上學的東西都是「虛構」的。社會如此，企業組織也一樣。比如公司文化、組織行為法則、團隊精神等，都是「虛構」的。作為一個卓越的領導者，你不能只是一個監工或者執行者，你應該讓自己成為下屬可以信賴和託付的偶像，你要想方設法為他們尋找和創造出一個值得獻身的理由；這可以是一個顛覆世界的科技產品（比如賈伯斯的蘋果手機），也可以是一個偉大的商業夢想（比如馬雲的「讓世界沒有難做的生意」），或者是一個啟迪靈魂的信念（比如Google 的「絕不作惡」的企業信條）。

挑戰現狀：為團隊指引方向，保持戰鬥力

領導力五維模型的第三條叫作「挑戰現狀」。還記得前面提到過的「管理者」和「領導者」最大的差別是什麼嗎？那就是「把事情做對」和「做對的事情」的差別。如果你只是低著頭一心只想把手頭的工作做對做好，那麼你永遠都成不了下屬願意追隨的卓越領導者，因為你無法為團隊發現和指引正確的方向。因此時間久了，同事們會產生一種「跟著你混沒有前途」的挫敗感。此外，從心理學的角度來看，一個人如果長期從事同一份工作，那麼他的效率和意願一定會下降，因此，給下屬更多嘗試新鮮事物的機會，多鼓勵和寬容他們挑戰現狀，整個團隊才能始終保持超高的戰鬥力！

使眾人行：培養有潛力的人才，並適時賦能

「使眾人行」是說領導者要懂得發現和培養有潛質的人才，同時在工作中要做到充分的授權，因為你的作用不是獨立完成目標，也不是為了證明你是整個團隊中最優秀的人。一個卓越的領導者應該有足夠的胸懷去寬容不同性格、不同工作風格的下屬，努力為下屬的成功創造機會、保駕護航，這樣做才能招攬和留住真正有能力的人，讓他們死心塌地為你服務，從而最終達成團隊目標。其實真正睿智的領導者都很聰明，他們知道如果團隊中的每個人都能發揮超水準，那麼最終受益的是老闆自己。

激勵人心：激發意願，才能使團隊成功

「激勵人心」是領導力五維模型中的最後一條，這是非常關鍵但也是極少有人能始終做到的一條。一個人之所以能出成績，核心的因素有三點：知識、能力和意願。如果你只告訴下屬什麼是目標（也就是知識），然後進行了授權和賦能（使之具備了能力），卻沒有激勵他們為之奮鬥（也就是意願），那麼最終團隊是不可能成功的。我曾經聽過這樣一個小故事：戰爭時，某國的一艘潛艇在海上遭到多艘軍艦的追殺，潛艇多處受損，陷入了生死危機，這時艇長必須做出一個艱難的決定：是冒著被海水的壓力擠垮船身的危險繼續下潛以躲過敵軍的追殺，還是坐以待斃、陷入臨死前的慌亂之中無法自拔？在這個危急的關頭，艇長挺身而出，以無比鎮定的神情下達了命令：繼續下潛！

這時輪機長驚恐地問道：「艇長，我們現在已經臨近下潛的極限深度了，如果再往下，船會不會出事？」艇長斬釘截鐵地說：「不會！因為我聽說過之前的成功先例，所以這艘潛艇完全沒有問題！全體注意，聽我的命令，立刻下潛！」

就這樣，他們冒著極大的生命危險，最終僥倖躲過了追殺。回國後，他們被當成英雄，受到了熱烈歡迎，無數媒體也爭相採訪艇員，大夥兒都眾口一詞地讚美那個艇長當時的表現：果敢堅定，臨危不亂。其中有個記者注意到了一個細節，那就是艇長曾經無比堅定地告訴大家：這艘船絕對耐得住更深的水壓：因為有成功的先例。於是記者就去找艇長核對事實，一問才知道，根本沒有這種所謂的先例。

在當時危急的情況下，作為能夠決定五十多人生死的艇長，他絕不能有任何的猶豫。而更加重要的是，他必須表現出絕對的自信和堅定，並且要始終用這種鎮定的情緒去激勵和影響大家，因為這時候能決定生死的不是技術也不是能力，而是領導者能不能為大家帶來希望，能不能激發出每個人求生的本能，合力與命運搏一把。

更多無往不利四種工作關係職場法則，請見《專注做事、精簡做人的極簡工作法》！

【內容簡介】
★ MBA超人氣企業導師，課程學員滿意度屢創新高！
★ 中國亞馬遜前副總裁擁有超過280萬粉絲，無私分享自己超過24年的職場經歷

在職場，做人做事都是種專業技能，但重點不在做「多」，而是在做「對」！一般職場人為求表現，做了很多事，卻碌碌無為，職場強人懂得只聚焦四種工作關係，反而更有效率！職場上會遇到的人很多，但不外乎四種人：老闆、同事、下屬、客戶，分別具有不同的互助目標，只要運用正確的思維方式、工具、方法和流程，便能為職場人際建立一套極簡工作法，就能讓你更有效率──
．與老闆共用利益：不卑不亢，靠「三贏」迅速提供解決方法，獲得最大利益公約數
．與同事高效連結：塑造「職場人設」，不必無效社交，還能得到認可與尊重
．對下屬知人賦能：得到毀譽參半的評價，才是可靠又讓人願意跟隨的主管
．對客戶忠言順耳：利用「加減乘除法」與客戶破冰、溝通無礙，還能讓客戶自己送上門

無論到大企業、小公司工作或跨部門、異業合作，只要聚焦四種職場關係，都能讓你無往不利做關鍵重要的事，不拖泥帶水，過快意人生！

【作者簡介】
張思宏（Peter哥）
亞馬遜（中國）前副總裁，曾統管中國區30億美元業務，管理4萬名員工，培養了一百多名企業高階主管。他也是知名專欄作家，在全球職場社交網站領英（LinkedIn）開設專欄，擁有280萬粉絲，與李開復、傅盛同被評為領英中國2018強人，撰寫的文章影響百萬年輕人。他更是人氣破表的MBA導師，在廈門大學、四川大學MBA中心擔任企業導師，課程履次創學員滿意度新高。