逆境接班 是個Blessing！
利永環球總經理侯智升×環球水泥副總經理侯智元
不到30歲卻要管50歲的老企業，聽來是個艱鉅任務，但也可能因此逼自己快速成長，環泥接班人侯氏兄弟接班五年來，度過許多困境，但2011年開始，公司轉虧為盈，本業業績也大幅成長，如今想起嚐過的苦頭，兩人感恩地直說︰逆境接班，是個Blessing！
侯智升與侯智元兄弟堪稱國內企業或世家子弟中的異數，兩人從小品學兼優，長大後又克承父志，攜手經營家業，哥哥侯智升是一路跳級唸書的資優生，24歲就拿到美國麻省理工電機博士，回台進入工研院，三年內就研發出榮獲美國《華爾街日報》2010年全球科技創新獎半導體類第二名的軟性電子技術；弟弟則畢業自哈佛大學東亞研究所，還師事響譽華文學圈的王德威教授，兩人原沒想過要回到家族裡的環球水泥工作，但2008年父親侯搏義有意重振企業，於是召回侯氏兄弟，父子三人先在股東會中拿回經營主導權，接著入主企業，侯智升主導研發，侯智元擔綱業務重任。
侯氏兄弟接班後的環泥，歷經縮減人事、處分大陸廠、發展品牌種種風波與抉擇，曾經形勢險峻，但四年內，公司就轉虧為盈，侯智元主導的石膏板建材業務蒸蒸日上，侯智升主導的子公司「利永環球」也獲得夏普、戴爾與華碩等大廠訂單，前景看好，堪稱某種程度的苦盡甘來，以下就是他們與《We People》分享兩人接班的心情。
WE：在國外念書時，你們人生發展與自己當初的預期不同，你們覺得這之中的意義是什麼？
侯智升（以下簡稱升）：我以前幾乎都在研究導向的單位上班，大家都是講話直來直往的理工人，我也以為會一直從事研發工作，後來接班可以說是震撼教育，剛進來第一年就「恭逢其盛」，水泥業界來到一個低潮，全台灣的水泥用量一直銳減，第二年更是達到近30年來的新低點，所以被逼著要做很多很痛苦，很兩難的決策，比如縮減人事、處分大陸廠等等，我們也盡量想照顧老員工，包括也介紹合適的工作機會給離職員工，那時候我幾乎去了每一場協調會，印象很深刻，現在看來那些決定都是正確的，而且這幾年公司離職率很低，我想員工是有感受到我們經營上的誠意的，連同業都曾經說過很羨慕我們，離職率極低，因為大環境很嚴峻，水泥公司的離職率其實是很高的。
我覺得自己很幸運，很年輕就看到一個產業的停滯期或轉型期，逼著我想辦法來突圍，大環境在改變，我們也必須改變，世上沒有絕對的事情，順應時勢去做調整，才是經營企業的真理，改變了才有機會，當然當時遇到不少挫折，但是我覺得危機就是契機。
侯智元（以下簡稱元）：我當初還沒畢業就被通知要回家接班了，之前想過要去金融業或新聞界，但那都只是幻想，沒真正決定要做什麼，所以回家裡作事以後，比較不容易有這種今昔相比的想法，的確也會有以前的同學問我︰『回傳統產業挑大樑，會不會不適應或很辛苦』，但我覺得過去的事就別想了，那是不切實際的，既然來到人生下一階段，就想眼前與未來的事比較要緊。
危機就是契機
WE：環球這些年來的局面，可說是由你們與父親協力打造而成，在碰到一些意見紛歧，或三人都難以作出決定的時刻，你們怎麼因應？
升、元：當然是「聽爸爸的話」！（同時大笑）
元：爸爸不僅是台南幫裡的長孫，對家族裡的人際關係瞭若指掌，同時很年輕的時候就開始做生意了，管理企業當然要聽爸爸的意見，其實這幾年參照後來一些事情的發展，會發現爸爸的眼光是很準確的，我們跟他學了很多。
WE：台灣很多同輩的企業二或三代人士在創業或工作上，多選擇餐廳、時尚等軟性產業，但你們卻回到傳產，這是很不一樣的選擇？
升：我覺得不一樣才是好的，我的所學與專長本來就是比較硬的東西，家庭企業背景跟我所學有一點不同，但大體來說，我覺得這些前人日積月累建立起來的基礎其實是個優勢，我們當後輩的應該要去發揚光大，而且我們20幾歲就接班了，等於搶先別人好幾步來熟悉企業運作跟產業背景，我覺得這也是我們的優勢，當別人30-40歲才接班起步的時候，我們對於怎麼帶領企業的想法跟做法都已經很成熟了。
元：我也覺得自己才20幾歲，就來到這樣的一個高度，這是很難能可貴的經驗，這是個blessing，有誰能像我們這樣，有機會傳承家業又自己創業，也許因此背了很多責任，不能像我同學、朋友那樣，不用管公司成敗，或是作一些比較軟性，看起來有趣的產業，但是so what？也有朋友覺得我的工作很cool！年紀輕輕就開始主導一間上市公司，大家都知道這是求不來的人生歷練。
WE：據傳父親給弟弟讀《德川家康傳》，讓哥哥讀《張忠謀自傳》，是否希望你們效法這兩位人物，你們自己在經營事業上是否有自的偶像或典範？
元：其實不只這兩本書，我父親給過我們很多古今中外的歷史書，比如《三國演義》跟《資治通鑑》，還有很多日本戰國時代的名將傳記，像是德川家康、織田信長、豐臣秀吉、武田信玄等，我以前很愛看武田信玄的故事，因為他擅長兵法，把孫子兵法引進到日本，在戰役中發揮的淋漓盡致，他很機智；但年紀大了以後，我反而比較喜歡德川家康，他的人格特質比較「老謀深算」，不是每一場戰役都贏或贏得漂亮，也不一定是每次都站在對的那一邊，換句話說，他失敗過，而且不少次，但每次事件後，他還是可以站到對自己比較有利的形勢，因為他考慮的比較長遠，不只是只看眼前的輸贏，而是要考慮周圍的環境跟自己目前的處境。
他是一個典型轉化逆境，開創新局的人，人生其實很不順遂，家族被滅過，自己得當人質，寄人籬下，但他一直枕戈待旦，把自己保持在很好的狀態，比如被逼著經營不是家鄉的江戶，但最後把江戶變成富庶的名城；很長一段時間他都只能臣服於織田信長、豐臣秀吉，但當這些人都凋零，他反而站在最有利的位置，以最後的結果來說，他其實是戰國時期最成功的將軍。
逆境求生才是真英雄
升：我也很喜歡在逆境中求生存的故事，張忠謀也是生在亂世，人生前半段很顛沛流離，一開始在大陸，他學的是商，這讓我想到自己，以前高中還沒決定要唸理工之前，我也認真鑽研過商業的東西，所以看張忠謀從商轉到理工，還有創業前種種的挫折，我也會很有感覺，這是很勵志的故事。企業營運一般說來總是起起伏伏，台灣很多科技公司都曇花一現，股價炒高個兩三年就消失了，但台積電有辦法一直都是全世界半導體的指標企業，而且成績一直穩定向上，這是我很想做到的，做任何事都不可能一直很順利，重點是怎麼在逆境中找到自己的定位跟機會。
WE：工作之餘，你們怎麼紓壓？
升：我會看雜誌找好吃的，然後按圖索驥，哈哈，多年以來，我都是這樣，有空就以找美食為樂，以前更有空的時候，還會去美食雜誌的出版單位買整年的年鑑。
元：我比較健康，會打籃球跟上健身房運動，以前還會跟朋友去小酌一下，但結婚以後，覺得自己是有家庭的人了，覺得喝酒不健康而且形象不好。其實建築業有些朋友也很愛打籃球，我跟他們一起打球，也是順便交朋友，像是樸園建築的董事長，他會找國手來一起打球，比如我問過顏行書怎麼做，球比較不容易被抄掉，哈哈。
WE：你們這幾年不僅回家接班，也都各自結婚生子，當爸爸的感覺如何？是否期待小孩將來也進入家族接班嗎？
元：當新手爸爸一年的感想就是「很久沒有一覺到天亮」了，我常常被吵醒，但還是覺得女兒好可愛喔（笑），其實不算不適應，因為接班以後，我本來就覺得自己必須「任重而道遠」，要謹言慎行。至於未來，我是很期待小孩能接班，不過如果她自己很有想法，好比搞出一個facebook，那有何不可？
升：我覺得小孩好好做人就好了，以公司的角度來說，很多好公司的領導者，自己就是大股東，所以公司比較有可能一直成長，不過這還得看小孩的能力跟意願，有機會讓孩子接班，我會很開心，但我最注意的是他們的品格必須要好。
Photo/鄧明昌
