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擁有世界觀比專業能力還重要!掌握三大觀念培養你的轉職軟實力

大企業人資:工作20年的專業經理人,英文表達卻輸給社會新鮮人?
中高階經理人轉職:擁有世界觀比能力還重要!

最近遇到一位在職場擁有22年經歷的財務長,在一場跨國重要面試時候,從80多人面試到成為前兩名候選人,卻在最後一關面試敗給了一個比他資歷少15年的新加坡對手。他非常納悶,回台北跟我們顧問抱怨,論資歷與專業度他都遠遠超越最後一個對手非常多,他花了三個月面試,他認為那一家跨國公司最後應該要選他、卻可惜沒有。

根據我們學員的回饋,在面試時候最害怕碰到競爭對手是新加坡人,他們不只非常擅長用英文表達,在評論不同觀點時候邏輯也是非常的強。到底要強調哪一些特質,才能讓自己在跨國面試當中凸顯自己的個性,首先三個觀念與大家分享。

#英文好不代表擁有世界觀

許多專業經理人在有一個迷思,擁有海外文憑、有基本溝通能力就等於有世界觀。其實並不一樣,那世界觀是什麼呢?最近的中美貿易戰、選舉,與五花八門的世界新聞,到底能不能換位思考、還是有其他想法。許多專業人士堂堂正正的工作了15年以上,用英文表達出來的想法卻輸給了美國小學生。其實跨國型企業並不是要專業人才的英文流利到與美國人一樣,重點是能不能流利到表達出觀點,台灣人才往往太小看人與人溝通的成本,太小看世界觀的重要性,對於許多世界上常態發生的事情,聽到之後往往會有許多驚訝的表情,建議在較大型國際規模的場合中,不管聽到什麼都淡定學習,收斂自己的驚訝,好好包裝一下自己,回家之後再對當天的談話進行惡補。

#勇敢說出生活態度

許多工作經驗豐富的「專業」人士,永遠專業只有是不夠的,生活包括食衣住行育樂的感知,大型企業重視企業內部的「Interpersonal skill」,有沒有辦法與不同文化的同事打成一片,有沒有辦法與年輕一輩的下屬在公司團體活動、或是在下班後喝一杯時候小聊一下。平常下班之後對事情的興趣,對人的關心、人文視野……累積成的生活態度與哲學觀,對於跨國企業來說才是專業,因為平常主動接觸的人夠多,夠多元,能夠掌握他人的需求,才是管理的本質。

#大方展現價值觀

對西方人較多的跨國型公司來說,價值觀並沒有對與錯的問題,而是人生的經驗與學習反饋出來一個自我的想法,價值觀本來就應該要主觀。用華人文化看世界的角度或是國際看回來台灣的角度都行,大企業最怕的是你有一個專業的軀殼,卻對事物沒有任何想法。曾經有一位學員在google面試當中被問到對於安樂死的看法,他當下不知所措,只短短的回答,我對這議題沒有研究,很可惜的在最後一關面試中被刷掉。類似這樣的場景有許多高階人才經歷過,我們顧問通常都會建議,你可以有英文的語助詞去輔助一下,拖延思考的時間,well…/that’ s a great question/ although I seldom express myself on this topic, my thought is…

台灣經濟的底蘊大不如前,不只是年經人,許多中高階經理人在職場跳級也必須尋找海外的機會,許多人剛開始不願意出去,但踏出去之後也加倍感受到天外有天的大壓力。我們的國際觀不應該只是要轉職之前急速培養,而是應該在每天的生活裡。擁有世界觀,是高階經理人在轉職時候最最最重要的軟實力。

我是以熙國際Madeleine!歡迎和我預約時間,用更好的語言和觀點表達自己。

Photo:IMDb.com

以熙國際執行長Madeleine是華裔第三代,經劍橋、聯合國任職。回台歷任經濟部、教育部、國會、商業司、資策會、中小企總、國家實驗研究院、中衛中心、品創中心、商總……等前三百大企業的國際化顧問,同時主持近20個國內主要數位與平面媒體專欄。創立以熙國際,致力於協助渴望站上世界舞台的華人與世界接軌,帶領華人說世界的語言,圓自己的夢想。