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不在乎員工哪裡畢業,從基層拔擢到高管!信邦董事長王紹新打造百億業績的管理哲學

信邦集團董事長王紹新不僅將事業營運的像一個大家庭般和諧溫暖,對於挑選人才,更有自己的堅持。此外也長年熱心公益,多年前即成立個人信新公益信託行善迄今,未來信邦集團也將成立公益基金會,肩負起企業承擔的社會責任。

唯才適用 NEVER GIVE UP思變

出生在台中,3歲搬到苗栗市的王紹新董事長一直以來就是愛家愛鄉不忘本的人,即使企業已經在海外設廠投資開枝散葉,自始至終仍保留苗栗廠房。近年來更加大投資,苗栗擴廠由一廠、二廠,迄今又拓建到三廠、四廠,留根台灣繼續擴建,這與他對於建立社會要有企業責任、有能力一定要回饋這塊土地的態度不謀而合。在王紹新的管理哲學下,左手R&D研發與右手充分授權的經營大方針奏捷。

王紹新用人從不在乎員工是來自哪個學校,一切都是唯才適用,坐到合適位子才能真的發揮作用。在信邦,很多基層的業務助理,因為表現不錯被擢升為業務,甚至在集團內有三位女士是一路從基層爬升到事業單位最高主管的職位;而大陸區的事業,陸籍幹部更高達85%。這也證明了,唯有適任的團隊力量,才能創造出真正的價值。幾十年下來,信邦集團沒有不景氣,只有不爭氣,目前集團最大客戶佔比僅7點多%,風險管控得宜,萬一外在環境有變,也不至於動搖企業根本。這與信邦集團永續經營的信念與制度健全有很大關聯。

長年熱心公益 以善養人能服天下

信邦董事長王紹新從小受到公務員母親的影響深遠,非常熱心公益。除了個人信託基金的持續捐款,也身體力行號召並鼓勵信邦集團同仁參與,在行有餘力的範圍之內也能慷慨解囊幫助他人。

信邦集團行銷處長黃立理說,在公司內部做善事很Easy,公司不定期會轉介社會相對弱勢的特定對象需要緊急援助,抑或有些公益環保等公眾議題需要贊助,員工在公司內部郵件中都能看到訊息,同仁們只要感同身受,便可主動填入金額、按個鍵,就完成了捐款行動,後端財務部會從員工薪資直接扣除,所以連填信用卡資訊都不需要,輕而易舉就完成了善行義舉。

董事長深入基層關懷員工

過往每年都像空中飛人出差考察世界走透透的王紹新董事長,面對國境大門未開,王紹新董事長在疫情後將近10個月的時間都待在台灣總部坐鎮指揮,思變之餘進一步關懷員工的需求,自七月起便舉辦了「與董事長有約」的下午茶時間活動與基層員工FACE TO FACE,讓到職三年以內的同仁,有機會近距離面對董事長,跟董事長請益,或有任何好奇的問題,都可在下午茶的時段,盡情揮灑暢談。員工們打開了五花八門的話匣子,天馬行空甚麼都問。

王紹新董事長說,有人問他家裡有無密室?他直接回有「地下室」。還有人開門見山問老闆,有無惡習?王紹新董事長笑答,打牌是為了防止老人癡呆、抽菸是壓力大習慣了、夜釣、蒔花弄草就是為了興趣也舒壓。正因為和員工打成一片,員工和王紹新董事長就像一個大家庭般的和樂融融,自然而然形成一個溫暖的工作環境、也締造了百億好業績。

TEXT:費奇
PHOTO:陳文慶Anew Chen

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