在當前全球市場競爭日益激烈的背景下，銘福集團這家在台灣深耕五十多年的環保企業，從回收廢五金、汽車零件，到電子廢棄物與電池再利用，一步步將循環經濟帶入產業核心。憑藉堅定的企業理念與不斷創新的經營策略，創辦人陳福松以「回收即是創造價值」為信念，帶領企業成為台灣資源回收的領頭羊；而如今，這項重任正準備由包括他的女兒，銘福集團副董事長陳奕潔等三位子女接棒，在全球綠色經濟浪潮中，開創新局。
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台灣資源回收先驅
「人生的意義不僅在於賺錢，而是用自己的力量回饋社會，幫助有需要的人。」這句話道出了陳福松創業至今不變的信念，也是銘福集團成立的初心。五十多年前，他帶著一股不服輸的精神，從一場公園裡的小型回收行動開始，進而推動台灣第一批「資源回收」概念。當時回收在台灣仍是模糊的概念，沒有人知道這個行業該怎麼做，甚至政府都沒有明確政策指導。然而，憑著對環境的熱愛與執著，他在沒有資金、沒有市場依據的情況下摸索前進，開啟了一條未來可持續發展的道路。「我們做的是對的事，但要讓市場相信我們，必須要靠行動。」陳福松回憶，當時他親自進口廢五金，再利用拆解技術分類金屬與鋁材，一步步構築起完整的回收體系，甚至遠赴海外學習先進技術。經歷無數次失敗後，他最終打造出台灣第一個完整的環保回收供應鏈，讓這個曾經無人問津的產業，成為台灣綠色經濟的基石。
打造全球資源循環標準
銘福集團不只是要做好回收，更要成為資源循環的標準制定者。這些年來，他們不僅是台灣第一個將報廢車輛粉碎分類技術導入的企業，也在國際間引起高度關注。來自美國、德國、澳洲甚至馬來西亞的專家，紛紛來台參訪，試圖了解這套高效能的回收管理系統，並借鏡應用到當地市場。「技術創新，從來不是單純的硬體升級，而是整體系統的優化。」陳奕潔指出，銘福集團目前積極導入區塊鏈技術，確保每個回收資源的流向都能透明追蹤，從而提升回收材料的可追溯性與信任度。此外，銘福也與政府合作，推動2050年淨零碳排計畫，透過智能製造降低回收過程中的能耗，確保環保產業在減少污染的同時，依然能維持高效運作。我們好奇銘福的下一步，她的回答相當明確，「台灣市場雖然穩定，但真正的機會在國際。」銘福集團計畫將成功的資源循環模式輸出至東南亞，甚至與歐美企業合作，建立全球回收聯盟；試圖透過技術、政策與市場的結合，讓綠色經濟成為未來全球經濟的重要支柱，劍指世界。
傳承與創新並行
隨著時代變遷，企業不只是回收塑膠、金屬，而是轉向更複雜的資源循環體系。從傳統的報廢車輛回收，到現在的廢電池處理、電子廢棄物再生，銘福集團始終站在技術的最前沿。接棒的陳奕潔，帶著新世代的視角，試圖在既有的基礎上，開創企業的新局面。「接班最困難的，從來不是學習產業技術，而是如何在父親的腳步下，找到自己的領導風格。」她坦言父親的工作節奏極快，所有決策幾乎是憑直覺完成，但新世代的企業管理，則講求系統化與精準分析。陳奕潔接手後，第一步就是重新梳理集團內部的管理模式，確保每個部門能夠在既定框架下有效運行，而非僅僅依賴個人經驗。「我們給的答案必須不傷害他人，也不可以偏頗，絕不能給錯方向。」這是她在學習接班時，從父親那裡學到的最重要原則。環保回收產業本質上是一門精細工，無論是法規變動、技術突破，甚至是市場需求的變化，都可能讓一個企業的成敗產生劇烈的影響。因此，她帶領團隊引進大數據分析，精準掌握市場動向，並透過AI優化資源再生效率，讓回收不只是降低浪費，而是成為高附加價值的經濟模式。
家族企業的新世代挑戰
家族企業在代際交替時，往往面臨內部文化與市場環境的雙重挑戰。陳奕潔深知，企業不能單靠傳統模式運行，因此她採取「專業化管理、多元化投資」的策略，確保企業在傳承的同時，仍能保持競爭力；除了引入非家族背景的專業經理人，讓企業運作更趨系統化，同時布局新能源、智能製造等新興市場，讓銘福集團的未來不僅侷限於傳統回收產業，而是站上綠色科技的前沿。「傳承的關鍵除了延續企業文化，更重要的是讓企業找到屬於新時代的競爭優勢。」她認為，銘福集團的強項在於技術與供應鏈管理，而未來的挑戰則在於如何讓這些優勢轉化為長期競爭力。因此，陳奕潔特別強調與國際企業的合作，希望透過學習與策略聯盟，讓銘福集團在全球資源循環市場中占據領先地位。
環保是一種社會責任
對陳福松而言，銘福集團的存在價值不只是營利，而是如何讓這個世界變得更好。從最初的資源回收，到如今涵蓋新能源、科技創新與全球布局，他始終相信，企業的成功不在於市場份額，而在於它對社會的影響力。「我們不只是做回收，而是在創造一個可持續的未來，」陳奕潔補充，「這是我們的機會，也是我們的責任。」在這條綠色創新的道路上，銘福集團仍將繼續前行，為世界帶來更多可能。
