在傳承的劇本裡，他撕掉了「等待接班」的那一頁。
欣錩鞋業總經理何建德（James Ho）沒有選擇安穩地承接父親打下的江山，而是遠赴被視為「處女地」的孟加拉，在泥濘與混沌中，打一場只屬於自己的仗。他曾被股東質疑、被父親勸退，最終卻將孟加拉廠打造成集團最賺錢的金雞母。這場豪賭，不僅為他贏得了戰績，更徹底翻轉了與父親的關係，從被動的繼承者，蛻變為並肩作戰的第二代企業家，找到了屬於自己的「幸福方程式」。
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沒有助理，自己坐計程車到採訪拍攝現場，第一眼或許很難想像，何建德是把飛機當高鐵搭，穿梭全球的商業巨擘，「我下午四點就要飛越南了，」此時是上午八點。然而，當我們聊起日常的幸福感，他露出了爽朗的笑容，答案卻意外地質樸。「其實工作多年，大部分時間都在飛機上，」真正的放鬆，是到了夜晚，獨自享受一杯威士忌、一根雪茄的「Me time」；這短暫的寧靜，是他從繁忙工作與高壓中，為自己保留的一方淨土。若要為幸福的一天畫上註腳，他的詞彙更是直接的可愛：「能吃、能睡、有訂單。」 這幾個字就像三根支柱，撐起了他對生活的終極想望，「能吃，代表你健康；能睡，表示你能控制自己的情緒與煩惱；而有訂單，你才能安穩地能吃能睡。」話語間，是一個企業領導者對現實最深刻的體悟，也是一切故事的起點。
傳承，是現在進行式
他坦言，大學畢業後父母立刻給了一張機票，三天後就回到台灣公司上班，連選擇的機會都沒有；年輕時的何建德也曾急於證明自己，一心想著希望快點世代交替。然而，與父親共事間的磨合充滿張力，父親的嚴厲指導與鞭策，曾讓他感到不悅，甚至產生了些許對抗的想法；但到後來才明白，這些都是傳承的過程。「大學畢業剛回國時一心想要接手一切，但慢慢發現，傳承二字遠不像字面上一個人傳遞，另一個人承繼如此簡單。」後來他與父親一起設定目標，分進合擊達成任務，也開始享受著與父親一起在同一個戰場上拼搏。「我不認為自己是企業家的第二代，我認為我是第二代的企業家；前者是交接，後者是延續，能夠與上一代一起上戰場是傳，承則是造就的這個果。」
他認為，企業家的精神與使命必須傳承，但經營方法與團隊，卻不能墨守成規，因為時代在變，地緣政治在變，過去對的方法，現在不一定適合。「我發現，必須走在父親前面。當他想到一二三的時候，我就要想到七八九。」當何建德能比父親更早一步佈局，那份信任感便油然而生；然而，光想不夠，更需要實打實的戰功。「我要做出成績，讓公司同事、客戶，甚至業界去反饋給他，才能贏得他的肯定。」
而那片讓他得以樹立戰功的舞台，正是千里之外的孟加拉。
在最髒亂的處女地建立王國
時間回到2005年前後，中國的勞動成本與政策轉向，讓勞力密集的製鞋業面臨巨大壓力，轉移，勢在必行。何建德與團隊考察了泰國、印度、尼加拉瓜等多個國家，進行了一場嚴謹的評分；他們列出安全、人力、成本、政府支持、自由貿易等關鍵條件，逐一篩選，最終，陌生的孟加拉，竟在前五名的評分中，符合了三項，脫穎而出。
對公司而言，這是一個理性的決策；孟加拉加工出口區提供了保護，政府祭出前十年免稅等優惠政策，極具吸引力，而當地人力之豐富更無須贅言。但對何建德個人而言，選擇孟加拉，還有一層更深的戰略考量；他需要一個舞台，一個能讓他擺脫父輩光環，建立自己班底的舞台。「孟加拉是一個處女地，語言不通、沒有豬肉、沒有酒、文化也完全不同；這些讓老幹部們擔憂的因素，對我來說反而自在。」 在國外長大的何建德，語言能力和跨文化適應力在此刻成為最大優勢。他看準了越亂、越落後、越髒的地方，自身能力越能突顯，「誰敢去，誰就有機會。」
這場開拓之旅異常艱辛。頭幾年持續虧損，股東與家族的壓力排山倒海而來。最艱難的時刻，父親從台灣打來一通電話，勸他放棄，「他說建德，不要做了，虧太多錢了。」電話那頭，是父親的擔憂；電話這頭，卻是兒子破釜沉舟的決心。「我只回了一句話：『爸，沒關係。如果我不做，我可以收尾；但在這個我自己選擇的舞台上都站不起來，我沒有臉回去面對股東和家人。』」這句話，讓父親選擇了再給他一些時間。幸運的是，他身邊有一群同舟共濟的團隊，憑著這股「不成功，便成仁」的氣魄，他們挺了過來。在第五年，工廠開始損益兩平；第六、七年，不僅將過去的虧損全數賺回，到了第八年後，孟加拉廠更一躍成為整個集團最賺錢的事業體 。
勝利的果實是甜美的。何建德不僅在集團內部奠定了自己的地位，更在業界贏得了名聲。最讓他印象深刻的場景是：「以前在台灣、在中國，大家介紹我時會說『這是董事長的兒子何建德』；但在孟加拉，當我父親過去時，當地官員或同業看到他，會說『喔！您是James的父親』。」用一場硬仗，為自己贏得了獨立的名號，而父親的信任，也從此不再需要他刻意爭取。「與其你去扳開他的手，有了信任，自然就會放手。」如今，他們的關係進入了新的篇章。何建德說，現在反而希望跟父親攜手一起走，父親盯品質與產量，他能無後顧之憂地去開拓新品牌與新市場，打造與上一代並肩作戰，共同開創下一個輝煌的模式。
聖誕樹哲學，讓團隊去發光
經過在孟加拉的開拓，何建德也發展出自己的一套領導哲學，「我做為老闆，就像一棵聖誕樹；我不會發光，重要的是把樹根扎深，讓自己長得強壯，能抵禦風浪，不會倒下。」他認為，真正的光榮與功勞，來自於團隊成員。「我的工作是提供一個舞台，讓每個人都有機會去發光，去展現自己的魅力。」因此，他致力於打造一個「有安全感，但沒有安逸感」的環境。他直言，不想把公司當成一個家庭，「家，會讓人放鬆，失去鬥志。我們是一個團隊。」更實際的，是創造共富的機會，「沒有人靠薪水能致富。」他一針見血地說。何建德說，薪水是買員工的時間；要買「成果」，就要靠獎金與股份。這也是他近年積極推動公司上市的原因，希望讓大家的努力不再只是等著老闆的賞識，而是能耕耘屬於自己的一塊田，收成自己的果實。
為家族扛起凝聚力
在事業上殺伐果斷，回歸家庭，何建德則有著柔軟的一面；常年在全球奔波，與家人的相處時光顯得格外珍貴。「我很享受跟孩子們窩在一起看Netflix、吃零食的時光，那是一種很簡單的小幸福。」他珍惜每年兩三次，在孩子們的寒暑假，全家一起去世界各地旅行的機會。他們去過非洲、馬爾地夫，也到挪威追過極光。「但最重要的不是去哪裡，而是大家聚在一起的那個時間。」在房間裡打打鬧鬧、一起泡碗麵，這些平凡的場景，是他心中最溫暖的回憶。
身為被安排好人生的第二代，他對自己孩子的教育卻有著截然不同的看法。「我不會安排他們接班；給他們最好的教育，就是希望他們能有更多選擇。」他認為，讓孩子去探索世界，找到自己真正適合且熱愛的事情，遠比繼承家業重要；在他看來，企業的永續經營，應當依靠專業團隊，而非血緣。與此同時，身為家族的長孫，他又肩負著另一重責任。他深知家族凝聚力的重要，於是在奶奶過世後，他發起了一年一度的家族義工活動；大夥兒一起淨灘、去孤兒院、甚至回到福建老家尋根。「我希望下一代能看到，家族們聚在一起除了吃喝玩樂，還會一起做有意義的事。這是一種身教，也是一種無形的傳承。」
採訪尾聲，我們問他，希望消費者穿上欣錩生產的鞋子時，有什麼感受？他不假思索地回答：「自信，與信任。」自信，來自於鞋款的設計與美學；而信任，則是對產品功能最核心的承諾。「我們做的是功能性的鞋，穿上它，你不用擔心腳的安全，可以全心投入工作，賺錢養家，然後平安地回到家人身邊，這就是最重要的事。」
