夏姿創意總監王陳彩霞，做了一輩子的設計，她把夏姿帶到台灣品牌的最頂端，但這絕對還不夠，走向國際，成為全華人、甚至亞洲的最頂端，才是她現階段所期望的目標。第一代的堅持，終於等到第二代共同加入的支持，現在王陳彩霞有了最窩心的後盾，她的兒子王子豪與王子瑋，各自執掌著夏姿不同的環節，共同為了夏姿的未來在努力著。王陳彩霞總算是可以漸漸走得輕鬆些，因為她獨特的時尚文化概念、進軍國際的鴻願，有兩個孩子在承接著，在盡力向前推進著。

難得見到從上海回來的二公子王子瑋，是夏姿進軍國際最重要的主舵手。看來比想像的更穩重，眼神透露出十足專業而可靠的堅定，他其實才剛滿30歲，但王子瑋掌控的是夏姿全中國的市場，以及所有進軍國際的計畫路線，與逐步執行的領航者。然而行事低調的他，卻鮮少讓媒體察覺他的存在，直至去年夏姿於澳門的30週年大秀上，忙進忙出打理全場的他，才被逮到機會的媒體，硬是閃了幾下鎂光燈。

王陳彩霞與兒子王子瑋，一個愛笑，一個看似冷酷，雖然沒有太親暱的舉動，但一來一往的關心，給彼此穿什麼拍照好看的建議，還有不時丟出像朋友般的玩笑吐槽話語，才讓我明白，原來母子共事，就是要這樣有點酷、又不能太酷的相處模式，才是最好。第一次，母子二人各自闡述著對彼此的感懷與期待，更異口同聲領軍夏姿走向國際的希冀，王陳彩霞與王子瑋，來自同樣的起點，最終兩人的目光，也落向了同一個目的地。

王陳彩霞 堅持成就璀璨

中國文化是夏姿最中樞的概念，「過去在戰爭時，故宮為了保存其中的文物，要人們帶著這些文物往南方逃難，當時有人主張沒必要為了這些東西這樣耗力傷財，但是有人說了一句話很貼切，他說：『國家亡可以再興，可是一個文化沒了，就什麼都沒了。』我們中國人為什麼不能用自己的文化做基礎，去做建設，去進入我們的生活裡，不應該只崇尚外來的虛華。我認為做保留中國文化的產品，是理所當然的。」王陳彩霞說的是夏姿的初衷。

然而還有一股堅持，才能建立起夏姿的地位並維持著，那便是她一再強調，對品質的堅持。「建立品牌，品質的維持是一刻都不能怠慢，不能鬆懈的，如此才能守住自身的價值。即使我開始設計比較年輕化的款式，但不是年輕化就會失去原有的質感，還要維持品牌本身的風格，我要做的是不管老的、還是年輕的都會喜歡的年輕化。」

即使是夏姿現在開創的新領域，由大公子王子豪主理的采采食茶文化，也同樣是來自一樣的初衷與堅持。「中國人有送禮的文化，常常我收到人家的伴手禮，不論是什麼喜酒、滿月禮，我都在想，其實這些禮品可以做得更好，為什麼不來把它作好？」王陳彩霞用做服裝的角度，去看做禮品的質感與美感。而對美感有想法的子豪，則接手了母親這個全新的想法，「他也為了這樣的堅持，每天都在茶山裡研究茶種，就為了做出最好品質的茶」，王陳彩霞頗為欣慰的說著。

對母親來說，不管孩子再大，還是有操不完的心，但王陳彩霞對子瑋卻是相當放心。「子瑋是在我們籌備上海廠時剛從瑞士念完飯店管理回國，那時他就從什麼都沒有的狀況下，開始接手我們國際的市場。要將品牌經營得具有國際化，必須讓有國際觀的人來打理，子瑋很早就出國去唸書，這方面他絕對可以勝任，於是我們將國際市場交給他是很自然的事。」王陳彩霞說得很輕鬆，但我們懷疑，馬上就給他如此重任，沒有擔心孩子做不來？「我曾對子瑋說，我把猶如血脈的夏姿風格、與結構地基都建立好了，不論巴黎、上海或台北，都已經有很好的設計與經營團隊，以後就算是換掉我，也不會有所動搖，如此夏姿才能邁向百年企業的路。」

王陳彩霞30年來，就是這樣一步步的耕耘起來，不斷的培育人才，一直都在為將來做準備。「我同時也對子瑋說，做品牌，絕不是身為設計師就可以滿足，要做東方的Arnault（LVMH集團總裁），而不只是做Galliano（LVMH集團旗下Dior首席設計師）。」所以王陳彩霞甘願只做設計師，將永續的光環留給兒子去達成。

一直聽到王陳彩霞說兒子們貼心，最令她深刻的，是子瑋在去年家庭經過些許風波後對她說的一襲話，「從子瑋很小的時候，我跟我先生就為了事業東奔西跑，很少時間陪他，但他從來沒有埋怨，前陣子他對我說：『過去，我們從沒有到有，我能出國唸書，是因為有你們這樣奔波辛勞。很多東西就是沒有這個才有那個，一個人不能這麼貪心，我不能要媽媽24小時陪著我，又要白白享受好的生活。人要會懷著感恩的心，不能貪溺什麼都要，有得就有福。更不能因為沒有父母的陪伴，就去變壞，去做不對的事情讓父母擔心，那就是一種不對自己負責，推卸責任的行為。』他對我說的這些，真的讓我很感動。我知道他是要安慰我，他一直是個很會體恤人，很會為他人著想的孩子。」

任何人聽到這話都要感動了，對父母來說，孩子懂得體諒，懂得感恩是最欣慰的事，那也許比看見他的成就都要開心作為一個母親，王陳彩霞也是。所以她不強求對孩子的期望，不想給他們壓力，「我只要他們健康最重要，其他的就讓他們自己去努力、去發展，怎麼樣都好。當然我一定有私心，會希望他們能延續這個品牌，但我不勉強他們，如果他們希望有更多嘗試的空間，那當然也是好事，不過未來一切都還是未知數，怎麼樣都不一定。」

不過，王陳彩霞現在已經很滿足了，對孩子；對夏姿，卻還有源源不絕的念頭，在腦裡轉著呢。「我覺得一個人，上台不難，可是下台要很漂亮才難，那一刻就是什麼都很完美的時刻，也是一個人人生最美好的時刻。」這是王陳彩霞對最終會感到滿足的那一刻，所下的註解。

王子瑋 立足國際不妥協

會進入夏姿接手家中的業務，其實都不是王子瑋從小就想過的事，一直都愛念商學，只對數字與管理有興趣的他，年輕時根本不懂母親的設計的價值。「我大學在Boston念財務，後來又去瑞士念了飯店管理，回來在證券、創投公司工作過，後來卻感覺原來我不喜歡財務的工作，父親當時就說：那你就回來家裡試試看吧。於是我就開始進入家中的事業體工作。」一開始王子瑋擔任的是父親王元宏的特助，跟著父親的期間，他親自接觸公司的所有層級、所有部門，包括財務、零售的各個環節，「就是除了設計以外的一切，因為我完全不懂設計，我只懂商業」，王子瑋笑說。

後來因為上海的工廠正在興建，需要有人在當地持監督，於是這個職責便由王子瑋接了手。「剛開始到上海的時候非常辛苦，因為問題很多，我衡量這樣的情況不能再繼續，於是大刀闊斧的裁去了幾乎所有的工程人員，重新來過。」王子瑋認為不斷然做對的選擇是不行的，如果有問題，危害的不只是公司的利益，更是員工的權益。「人家會覺得我一板一眼，工作上我是一絲不苟的，我的要求只是大家克盡直職，畢竟一個公司數百人，養的也是就是數百個家庭，這樣的責任促使我們要認真把關，妥善經營，才能負起企業的責任。」所以他也笑說，全公司大概大家最討厭的就是他，只要他走過，要說出口的話都會收住。

台灣的夏姿已經具有一定的地位，因此不論在行銷，拓點上都是輕而易舉。然而王子瑋所掌管的中國市場，對夏姿來說卻是一個全新的開始，「起頭都是辛苦的，要花更多時間精力的，所以我認為與其從一個三線、二線的品牌慢慢爬到頂點，還不如一開始就將夏姿打造為第一線的精品品牌。因此現在除了我們路上的boutique之外，只要是在百貨公司或購物商場裡的夏姿專門店，絕對都是在一樓，與國際頂級精品並列而立。」王子瑋說這是他感受到最辛苦的階段，還需要長時間一步步經營。「我比較不容易妥協，所以有時候難免也會與父親有所衝突，但是我們會溝通，他會告訴我哪裡好、哪裡不好，我們都會互相給予建議」，於是王子瑋所率領的團隊在他的堅持下，不斷進步展現成果，讓父親也完全放心的將中國市場交給他，「雖然他們沒有明白說過肯定的話，但這對我來說就是最大的肯定了。」然而王子瑋對自己的要求當然不僅於此，將品牌推向國際舞台才是他最終的目標，「外灘九號是我和叔叔親手完成的，那對夏姿來說是走出國際一個相當成功的起始點，上海聚集了來自世界各地的人們，就像是一扇中國對外的窗戶，等到海外的市場，都能比台灣的市場還成功的時候，那就是我感受到最大成就感的時候了。」

王子瑋做事嚴謹，連和父母親在公事上也是一樣，有話就說，不因為是親人就特別包容，像朋友一樣，是平等的關係。但他其實想得更多，「每個父母親都是希望自己的孩子好，而我的父母親他們已經做得太好，所以我只想要做得比他們更好，才能讓他們放心。我身邊很多都是第二代的孩子，他們有著父母親成功的經驗在眼前，因此往往承受的也是比別人更大的壓力，別人看自己，只會覺得如果你做得好是應該的，因為你有好的先天條件，所以自己還要加倍努力，才能做到讓人家覺得你有能力。」因為有這樣積極的想法，王子瑋才能如此年輕就已經有這樣的成就與經歷。父母親難道沒有給自己任何期望嗎？「他們沒有特別期望我們一定要成為什麼樣子，只希望我們乖，要願意做事，一些最基本的，然而真正的壓力是來自自己、來自朋友、來自周遭的環境。」

談起父母給予自己的，王子瑋就如同王陳彩霞說的，很懂得感恩的心，「從小的印象就是父母親非常的忙，我感受到母親的辛苦，她為了家庭，為了員工，每天要做十幾個小時的工作。我很幸運有他們這樣為我們付出，她可以給我們很多，而現在我則希望給她更多回報。未來我希望他們能好好休習，辛苦了這麼多年，是該留多些時間給自己去享受，而不是只懂得把自己投注在工作裡。」王子瑋神情認真的說著，他是真心這麼期望。平常父母生日的時候一定回來陪伴，每年也一定會全家去旅遊，去年是一起去看奧運，其實王子瑋是外冷內熱，對親情很看重的。

只是王子瑋總還是要保持他那理性、商業的冷靜外貌，面對外面的世界。提起他的目標，他說：「我希望人家想到亞洲的時候，就會想到夏姿，當然也希望可以讓全世界都看見，一步一步穩穩的做，按照步驟來發展，一切都是有可能的」，終於，我也在他眼中看見一點好似孩子對夢想期望的光芒。●○

photo/藍陳福堂