一段不甚愉快的經驗，讓鄭健國寧可選擇玉石俱焚，重新歸零。在經歷過「心」的重整與建設後，他再度出發，人生處處都可以是全新的開始。心活了，生命始終時時綻放生機，在每一個階段都燦然如新！

第一次採訪鄭健國，恰逢數年前他參與的化妝品牌citta上市。當時的Roger在專業領域內早已是宗師級的人物，不僅收入堪稱豐厚，工時的自主性也高，他卻捨得放下既有的優勢，一切從零做起。儘管citta的品質獲得一致好評，可惜由於股東結構的問題，讓做得不甚開心的Roger寧可玉石俱焚，結束自己一手催生和創立的生意，也令許多愛用者扼腕。再約他碰面聊天，是因為citta by Roger的二度問市；雖延用了舊名稱，但他加上了自己的名字在後頭以示區別。這一回，堅持獨資的他終於能夠全權做主，相對的，必須擔負的責任當然更巨大，即便在別人眼中顯得有些傻氣，鄭健國卻選擇了比較辛苦的方式重新賣出步伐。對他而言，這是citta by Roger的新開始，更是他個人的新開始。

心結，最大的遺憾和領悟

「第一次的不愉快一直被我埋在心裡，不願去碰觸，明知放棄很可惜，卻不曉得該如何處理。」他氣定神閑的語氣中帶了少許過來人的體悟，「從前，大概自覺是個藝術工作者，總覺得只要做好分內的事就好了，有點刻意排斥財物管理和行銷經營。」可是，每當旁人問及「你的品牌發生了什麼事」，Roger的心結也跟著被勾動，到頭來竟成為他最大的遺憾和領悟：「絕非自認為準備好了，就一定能夠成功！」於是，他開始進行深刻的自我檢討：現階段的自己還想做些什麼？結果才發現，繞來繞去依然是心裡的這一塊。在一次旅行歸國後，Roger整個人豁然開朗，覺得是重新投入的時候了。但這一回，他想用自己的觀察和心得來實踐。

不過，鄭健國並不確定，自己腦海中的理想作法，是否能獲得投資者的認同？與合作夥伴會不會再次發生不愉快的碰撞？末了，Roger決定採用他感覺最舒服自在的方式去做──獨資，並冠上自己的名字。「我花了一到兩年的時間到處觀察，也問了很多朋友對營運和投資的看法，一步步自我修正再出發。」揚棄既往「獨善其身」的心態和身段，宛如重生的Roger凡事親力親為，很累，卻很踏實。他在短時間內相繼飛往日本、義大利、法國拜訪從前的製造商，詳細解釋過去股東架構所衍生的問題，以及目前計畫中的經營法則。「現在的市場生態與五年前已大不相同，網路的影響已達無遠弗屆的程度！」因此，鄭健國選擇實體與虛擬並重的模式，兩者的制度與配套措施都相同。

再出發，去蕪存菁

品牌再出發，當然也注入了嶄新的思維。以產品面為例，Roger按照自己為客戶化妝的順序推出單品──先是基礎保養、清潔、修護，然後才是底妝與彩妝，而非一下子全部丟出來。他還想藉此機會提供一個平台，給有能力但沒有舞台的人，以及無法找到好投資者的年輕夢想家，大家一起玩創意。「將來，透過品牌與這些人的合作，甚至可以變成citta by某某的crossover，發表不同系列的商品。」他頗興奮的解釋。

此外，他還想把「台灣經驗，世界製造」的概念放大。「就美妝市場而言，台灣的消費者非常成熟，因此台灣的經驗值很可貴。」不過，有些核心的原則一點也沒變，譬如Roger對品質的堅持和戒慎恐懼的態度。「我想用誠實對話的方式面對消費者，不要誇張的行銷話術，物超所值才會令人相信。」同時，他寧可在台灣先站穩腳步，不妄想頃刻間就把餅做大；將來的機會，將來再說，他不想因躁進而失敗。

因為citta by Roger，重新出發的鄭健國不僅打開了積鬱心裡多年的糾結，還學會在過度樂觀與實際之間取得平衡。即便生活步調變得異常忙碌，他卻忙得很開心。許多人不解的是，鄭健國其實早就可以提前退休，慵懶悠閒度日，幹麼沒事找事，把自己搞得那麼辛苦？「享受的定義每個人不同，我不是一個能夠忍受閒來無事的人，所以一點也不認為閒著沒事幹是一種享受。人必須認清自我，才能了解什麼樣的『享受』適合自己。」他自承非常幸運，因為長久以來的工作都是自己喜歡的事情，只要做好比重的調節便不會失衡。他很喜歡現在的自己。●○

Photo/顏涵正