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讓善的循環 成為蝴蝶效應 謝景貴

在加入慈濟團隊之前,學法律的謝景貴師兄服務於外商銀行,但安穩的中產階級生活並未讓他感到心安,他經常夜裡無法入睡,總會質疑著「生命的意義是什麼? 」直到他確信,自己可以在幫助人的過程中,得到心靈的完全寧靜與滿足後,他的人生找到了方向,並以助人為終生志願。

謝景貴師兄加入慈濟已經有十年時間,在基金會裡擔任主任職務,主要業務為個案輔導,以及海內外緊急災難的救援工作。加入慈濟,主因他非常欣賞證嚴師父對人生的看法,他認為師父並未念過很多書,但卻可以以極為簡單卻精闢的見解看人世,這對知識分子的自己非常震撼。

他說佛法很簡單,其中一點是─「當別人生命中的貴人,以感恩的心付出」;而證嚴法師的理念中,最讓他感動的是師父對於「千手千眼觀世音菩薩 」的解讀,這也是師父成立慈濟基金會的重要頓悟關鍵。師父認為:如果聚集了五百個人,就會有一千隻眼與一千隻手,於是就形成了「千手千眼觀世音菩薩 」,菩薩就是來幫助人的,在佛教教義中,只要有心發願救助世人,每個人都可以是菩薩。皈依後的自己被師父收服,助人是身為人類的骨氣,是一種選擇並且全力以赴。

在他負責的工作中,有很大的部份是緊急災難救助。慈濟機構在國內外都以迅速完善有效率的援助聞名,很多人都會好奇該機構是如何如此火速完成「動員」工作?關於這個問題,對於慈濟而言,完全不是個問題,而且他們也拒絕使用「動員」的字眼,因為他們從未「動員」過 。

原本關懷世界的工作,他們從未停止過,所以他們從未「動員」過,因此總是可以在第一時間抵達現場,並發揮驚人救援效率。因為慈濟人際網路建立以社區為單位,往往一有事故發生,可以立即一傳十、十傳百,迅速將消息通報給所有社區內的慈濟人,加上平日的訓練完善,在通報連絡過程已經將工作分配好,所以一抵現場,每個人都能夠馬上加入救援現場發揮功能。

就像過去曾經讓台灣受到重創的921地震發生時,全台電路全斷無法打電話,他們便以人工連絡方式,挨家挨戶層層通告,以最快速的時間加入重建工作。而大園空難時,他們當時正在開會,一接獲通報立即前往現場給予援助。

慈濟的國際救援相當知名,謝景貴師兄表示以國際經驗來幫助國內會更有效率,完善的救援需要經驗的訓練,要有堅強的心裡準備才能面對極大的悲劇。在行前,他們會先收集資訊擬定行前計畫,並視當地需求,組織台灣團隊前往。

他說:「一開始我們的組織很陽春,通常是先連絡當地台商了解情況,然後決定是否要派遣勘查團前往。後來經驗較豐富後,會在行前連絡當地公私部門了解情況,並看聯合國有無前往,因為如果聯合國前往,即表示該國家無法獨立處理,需要他國援助,慈濟會再依據事件嚴重性,決定是否派出團隊加入救援。出發團隊中,除了基金會員工外,另外會有醫生護士等專業人員加入,視情況攜帶足夠的醫療器材藥材、與生活用品食物等,以有計畫的專業團隊前往災區,提供實質的幫助。」

待在災區的時間長短蘊藏著因緣,因為佛渡有緣人。從急難到長程協助、從社區重建到為當地蓋設學校,他們會視當地恢復情形而定,如南亞海嘯發生後,慈濟團隊一留則是半年,目前還有人員留在當地,協助重建的工作。 

他個人參與過許多重大的國際緊急救援,他行善的足跡經歷阿富汗、柬埔寨、北朝鮮、伊索披亞、科索沃、斯里蘭卡、巴基斯坦、印尼、土耳其、非洲等地,讓他印象最深的是阿富汗與非洲經驗。

在阿富汗,他看見當地小朋友,每天要走四小時的路去提水,只為了讓家人可以喝到對文明國家而言不算乾淨的水,生活條件極為原始且匱乏,這件事讓他感受萬千,此景讓他覺得自己無法回到文明與社會溝通。回到台灣之後,他變得更加滿足自己的一切,並感恩生命所得到的一切。每當他生氣時,他就會想起非洲一位小朋友的眼神,那位小朋友的心願是吃一碗玉米粥,這對物質貧乏的非洲竟是極大的渴求,他說:「地球上平均一天有兩萬四千人死於飢餓,所以每當我快要生氣的時後,就會聯想起生氣將導致惡的蝴蝶效應,將會打翻那碗玉米粥,成為提醒我自己修練脾氣的重要影像。」

謝景貴師兄認為幫助人所得到的喜悅難以言傳,要身體力行了才能感受,幫助別人是每個人都該做的事情,是對生活的渴求,要有同理心,如同醫生視病如親一般。他希望周遭的人都能感受到被愛的幸福,因為這世界太多人有「缺愛症」,只要人心變了,環境就變了,所以要正本清源,要樂觀的面對生命,讓社會充滿正面的力量,把所有可能形成災難的蝴蝶效應,都轉化成善的循環。

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