這已是不容爭辯的事實，人非理性動物，人類容易被直覺和偏見誘導而犯錯，那麼，該如何駕馭思考，做出正確決策？2002年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾‧康納曼（Daniel Kahneman）將50餘年智慧集結成書，直擊理性的缺陷，他提出決策時腦中運作的「快思」與「慢想」，教人如何避開直覺陷阱，做出更具智慧的決策。

2002年諾貝爾經濟學獎頒給了兩位心理學家，行為經濟學之父丹尼爾‧康納曼（Daniel Kahneman）以及開創實驗經濟學的史密斯（Vernon L. Smith）教授，兩人共同的研究，推翻了經濟學向來奉為圭臬的基本假設「人是理性的」；康納曼以心理實驗研究證明「經濟決策的過程是理性的」假設不能成立，他把心裡學成果與經濟學研究有效結合，進而解釋了人類在不確定條件下如何做出判斷。

解析思考的直覺陷阱

康納曼被譽為是繼佛洛伊德之後，當代最偉大的心理學家，畢生從事跨領域研究，他的貢獻對經濟學、醫學、政治、社會學、社會心理學、認知科學等都帶來了深遠的影響。他證明人非理性，用意並不在於貶低人類智慧，而是指出理性的缺陷，好讓人們能避開直覺陷阱，做出更具智慧的決策。2012年，他集結50餘年智慧撰寫《快思慢想》一書，解析直覺陷阱，徹底顛覆人們對思考的想法，更獲Bloomberg Markets雜誌評選為「2012年度全球金融界最具影響力的50人之一」。

《快思慢想》一書原文30多萬字，讀來卻毫不艱深，康納曼想像著一個辦公室的茶水間中，人們彼此交換意見、聊聊八卦，談論公司政策、別人的判斷，或者是同事的投資決定，而這本書，則能豐富談論時的辭彙。當局者迷、旁觀者清，每個人或多或少都曾懷疑過「人非理性」，卻很難深究或直指問題所在，康納曼在書裡藉由兩個虛擬角色，深入淺出地破除思考的盲點與迷思。

快思慢想  做對決策

兩個虛擬角色實際是主宰著思考與決策的兩個系統，一快一慢，快的名為系統一，是自動化的心智運作，包含知覺與記憶，非常快、不費力，不受自主控制；慢的名為系統二，動用注意力去做費力的心智活動，包含複雜的計算。其運作通常都跟代理人、選擇和專注力的主觀經驗有關。兩個系統各有各的能力、上限和功能。

系統二是有意識、理性的自我，具有信念，然而人的一生中，經常是依循印象和感覺生活，多數時間是系統一決定我們自以為愜意的生活與社會樣貌，然而系統一的捷徑思路中，隱藏著許多嚴重的偏見與邏輯捷徑，人們卻不自知，康納曼以非常簡單的小實驗作測試，指出理性缺陷所在，常見的偏見例如以第一印象驟下結論的「月暈效應」，常常拿週遭親友案例來推論整個社會普遍情況的「小數原則」，或是「可能性效應」，人們往往過度加權了不太可能發生的事件。

只要改變思維方式，生活、工作與人生也將改變，偏見所造成的錯誤不僅影響自身，也影響著公共事務、公司決策，有時專業的估算也可能導致計畫的謬論，不可不慎。書內指證歷歷，讓一個個可能造成偏見的思考謬誤無所遁形，只要掌握「快思」與「慢想」的遊戲規則，便能協助做出更聰明、冷靜的判斷，從此，不僅能直覺地「快思」，更能縝密的「慢想」。●○

行為經濟學之父 丹尼爾‧康納曼
21世紀最受矚目的跨領域大師之一。美國加州大學柏克萊分校心理學博士學位，現任普林斯頓大學心理學教授和伍德羅威爾森學院公共事務教授，並兼任希伯來大學理性研究中心研究員。他於耶路撒冷希伯來大學心理學系任教時，認識了特維斯基（Amos Tversky）教授，成為一生的合作夥伴與知己，後來與幾位先驅者共同創立了行為經濟學。

Photo/鄧明昌