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讓別人贏的共好智慧|旭榮集團執行董事&識富天使會聯合創辦人黃冠華

《讓別人贏》不代表讓自己輸,
而是能真正達到共好共贏!這是旭榮集團執行董事黃冠華 Sunny 的新書,
談的不只是企業管理,還有許多待人處事的人生智慧,
也讓二代共治的紡織大廠旭榮集團,年營收破三百億再創高峰!

一身唐裝的 Sunny 有著開朗的性格,訪談之間充滿爽朗的笑聲,令人如沐春風! 身為旭榮集團的第二代,受到父親(旭榮集團董事長黃信峯)身教的影響,讓別人贏的處世智慧在他的內心種下了種子, 也成了第二本新書《讓別人贏》的靈感來源。出版之後,不但創下銷售破 2 萬本的佳績,更受到了廣大的迴響,為渾渾濁世帶來反思。

讓別人贏不代表讓自己輸

回想父親的影響,Sunny 談到兩個小故 事⋯⋯。

有一次 Sunny 的父親收到兩張布袋戲的票,約了母親一起去看,但是母親沒興 趣,只好約朋友去看。回來之後,父親看到 Sunny 興奮地說:「哇!那場布袋戲真是有史以來最棒的表演!」沒想到母親問起父親布袋戲好不好看?他的回答判若 兩人:「還好妳沒去,表演一般般而已,妳真有先見之明。」Sunny 在一旁聽了瞪大眼睛,後來私下問父親,他才笑著說:「你要懂得讓別人贏啊!如果我回來跟她 講:『哈哈,妳就沒看好戲的命!』只會惹她生氣,多講一句話讓她贏。反正我看到好看的表演,已經賺到了。」父親的智 慧讓 Sunny 第一次理解到:「原來,讓別人贏,不代表讓自己輸。」

我不想錯過改變人類的重要事情,我的人生應該可以做些有意義的事情。

Sunny 進一步解釋,小時候別人打你一 下、你一定要還手,總要打到最後那一下才算贏;長大以後跟女朋友談戀愛,她罵你,你回罵越惡毒才覺得贏;再大一點, 參加各種商務聚會,如果沒有展現你的鋒利、厲害,好像就沒有在那個場合贏了?事實上我們真的贏了嗎?可能吵贏卻輸了愛情,吵完就分手了;可能在商場上贏了現場的氣勢,卻輸了友誼。所以什麼叫「贏」?端看我們要的是什麼!有時候是不是讓別人贏,才是創造真正的共贏!

另一個小故事,是旭榮公司一樓的收發室,在還沒有請保全之前,是請一位阿伯收發文件兼管理員。歲末年終之際,台灣人很有人情味,大樓的公司都會包紅包給阿伯。隨著旭榮集團在那棟大樓逐漸收購越來越多的樓層,其他公司越來越少,阿伯每年拿的紅包總數量也跟著變少。Sunny 的父親很貼心發現這一點:「我們應該要讓阿伯的生活跟著公司的成長,一起成長!」於是加碼年底的紅包,數字多到讓 Sunny 嚇了一大跳。

這件事的威力,Sunny 在幾年之後才體會到。有一次,他看到阿伯跟一位來旭榮應徵工作的女孩聊天,阿伯告訴女孩:「這間公司是台灣之光,老闆很棒!」對公司讚不絕口,熱愛公司的程度比副總還狂熱。後來又有一次,阿伯跟 Sunny 說:「董仔, 四樓好像要搬走了,有人想來租,我把他們趕走了。四樓房東喜歡喝茶,你拿文山包種茶去,應該沒什麼問題,我幫你打聽好了。」為什麼阿伯如此幫忙?因為公司的發展跟阿伯的利益息息相關,這就是父親的智慧!

「回家幫忙」當一個有熱情、 有血緣的專業經理人

當別人說「二代接班」,Sunny 卻說自己是「回家幫忙」,他觀察道:「傳統上,為什麼接班傳承會搞得那麼僵?是因為思維上的問題,因為接班是權力交接,在家族是敏感的話題。研究古代中國,若父母是開疆闢土的帝王,有 5 成的機率,太子長大後被殺頭,因為太早展露權力野心,有 2 成 5 的機率會殺了父母,另外 2 成 5 的機率,會一生裝瘋賣傻、忍辱偷生。」 現代社會鬥爭雖然不見血,但家族或公司內鬥仍層出不窮,於是 Sunny 不把「贏」 定義在掌握權力,而是讓公司贏,以「共治」的角度輔佐父母!

「這個心法『讓別人贏』很關鍵,每個人都有各自的專業,我可不可以成為大家的教練?讓每個人成為更好的自己!讓別人贏, 公司整體就會更強,這是我的理念!所以我每天在公司裡問:『What can I do for you?』我不談怎麼管理大家,而是我可以 怎麼幫你?」Sunny 笑著說:「我不要當悲情的查爾斯王儲,我要當有熱情、有血緣的專業經理人!」回家幫忙 20 年,Sunny 的員工編號是 86,在他之前公司已有 85 人, 創造了年營業額業績 28 億,現在公司員工已超過 13000 多人,年營業額更高達 300 億台幣。Sunny 用數字證明了「讓別人贏」,才能真正創造共贏共好的局面!

串連各界菁英創建「識富天使會」

穩定本業之後,Sunny 串連各界菁英於 2017 年創建了「識富天使會」,並積極投資新創項目,成為全台最大的創業家社群平台,Sunny 談到:「我是系統控及方法論者。現在改變人類的事情很多,包括:AI、VR、區塊鏈、元宇宙⋯⋯等,這些事物離我的本業很遠,但我不想錯過改變人類的重要事情。我的人生應該可以做些有意義的事情,幫助國家社會。

台灣不能只有護國神山,我的事業體未來是否也該有不同的可能性?」所謂「德不孤必有鄰」,跟 Sunny 有相同的想法的第二代企業家及年輕一代創業家很多,他們串連起來以矽谷 Angel Club 的概念開始運作。從 2017 至今已有 310 人,共投資將近 50 件新創項目,成為台灣新創一股強大的新興力量。Sunny 更強調:「我們並非純做慈善, 而是透過資源整合,提高投資勝率、降低風險。一個人投資 20 個項目有點拼,但是若 20 人一起投資 100 個項目,獲利未必極大化,但是透過資源整合共創,就拉高整體勝率!」

以精力管理取代時間管力

活力充沛的 Sunny 如何能夠同時管理遍佈全球的跨國事業體,又同時能夠整合台灣各界人才與資源推動「識富天使會」,究竟他如何善用時間呢?「時間管理是假議題,真實的議題是精力管理。我不追求平衡,而是追求同時極大化!所謂『平衡』是這邊多另一邊就要少,但是只有小朋友才選擇,大人最好兩個都要!」Sunny 笑著說。

Sunny 將他的經營與人生智慧集結在《讓別人贏》這本新書裡,不但啟發了許多企業經營者的思維,也啟發了更多親子關係的美好想像! Sunny 談到自己在簽書會上,最小的粉絲是 8 歲,跟著企業家父母及爺爺奶奶一起來到現場,Sunny 問小朋友:「你聽得懂嗎?」小朋友回答:「我聽得懂,但是我不知道我媽媽有沒有聽懂?」全場大笑。期待 Sunny 讓別人贏的智慧,顛覆更多人的思維,一起創造共贏的未來!

EDITOR / Fred Feng

TEXT / June Howell

PHOTO / Adam

FASHION / HOMME PLISSÉ ISSEY MIYAKE、受訪者私物

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「神仙,妖怪?謝謝。」

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