嘉新張家第三代接班人張剛綸接班後，就退出水泥生產，傾嘉新全集團的資源做起了月子中心、沖繩渡假飯店，在外人眼中看來，簡直就是「不務正業」！但其實，從小受祖父張敏鈺薰陶的他，或許目光之長遠，非常人所能及……

矗立在中山北路上、馬偕醫院旁，緊鄰捷運雙連站黃金地段的嘉新大樓，如今看來雖然氣派尚在，但嚴格說起來，並不是特別宏偉壯觀的建築。只有老一輩的人才知道，這棟大樓在1967年落成時，是全台第一棟擁有中央空調與雙層隔音鋁窗的辦公大樓，說是60年前的「台北101」也不為過。

台灣水泥產業龍頭大致以台灣水泥、亞洲水泥與嘉新水泥居首，因此當2013年嘉新張家第三代張剛綸接班成為新任董事長，隨即宣布淡出水泥生產並向旅宿服務業轉型時，在業界引起了一陣震盪，也出現了許多質疑他做法的聲音。

看似拱手讓人 實則創造雙贏

面對這些質疑，張剛綸其實有另外的考量，嘉新退出水泥生產，看似成全了台灣水泥，事實上是以另一種型式創造雙贏。張剛綸與表妹，亦即嘉新企業團現任執行長王立心當年在中國鎮江創廠時了解到，台灣的水泥業與之相比尤如蚍蜉撼樹，「中國那邊3000萬噸只是個門檻，比較大的那幾家都兩、三億噸，那我們（嘉新）當時300萬噸，台泥500萬噸，我們加起來都打不贏人家，還要分開做嗎？」

於是嘉新向台泥提出戰略合作，將水泥產業整併在台泥旗下，「現在我們在全中國的產能加起來大概7000萬噸，總算是有實力可以上談判桌談事情了。」與此同時，嘉新入股成為台泥第二大的企業股東，以另一種方式涉足水泥業，持續發揮其原本的影響力。

但公司的財路畢竟不能完全依靠另一家公司的營利情況，退出水泥生產的「嘉新水泥」需要找到自己的下一步。

超長遠布局 從一間月子中心開始

「做社會最需要的事業」是嘉新創辦人張敏鈺最常掛在嘴邊的企業心法，自然也就成為張剛綸與王立心思考轉型時的最佳指引：台灣社會將來最需要的是什麼事業？其實就是長照。

然而長照中心從設備到人員都有極高的醫療門檻，並非一蹴可幾，貿然切進市場必定跌得遍體鱗傷。這時家族企業特有的長遠目光起到了關鍵性的作用，為了進軍長照中心，他們以旅宿事業熱身，而為了做好旅宿事業，才催生了「人之初產後護理之家」。

王立心說：「我有三個小孩，坐過三間不同的月子中心。董事長夫人則沒有坐過月子中心，所以我覺得我們可以從自身的體驗出發，而且月子中心只有10到20個房間，準備起來並不heavy，但一住進來就是20幾天，每天24小時、一日三餐都在裡面，所以要做得更精緻。如果我們能通過這個考驗，再來做飯店可能就會做得更好。」

PHOTO：Cheng Po Ou Yang

VIDEO：政龍、美佳

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