\\SERVER\westeast\編輯公共區\2013年6月號進稿區\專欄
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眉標/We column 時尚專欄
中標/時裝工業與品牌風格流變
倫敦篇
英標/ Style Evolution in Fashion Industry 

倫敦時裝展，充分展現英倫特質：保守和瘋狂搖滾。倫敦的保守可用「老氣」來形容，所以才有一個個亟欲回春的品牌。但看到一個個血淋淋的例子：Daks、Pringle of Scotland、House of Holland、Aquascutum、Jaquare等，紛紛戰死沙場下台一鞠躬，然後多為香港人收購；香港人經營時裝品牌又無力，讓這些退役的品牌，淪為授權品牌，才有一絲氣息存活。

個人對於Christopher Bailey掌舵下的Burberry沒有太大興趣，很明顯的，Christopher有很大的會計預算限制，他用的料子人造成分很高，連絲、麻都要和Poly混紡，往往看到一件還可能購入的商品，但手感一摸「是澀的」！成分標一看，好一點是聚酯纖維家族，差一點就會轉為尼龍纖維和最差的壓克力纖維。不過話說回來，反正Burberry就是做防風防雨的風衣，所以人造纖維防水很好，下雨當雨衣穿，但人纖不透氣會讓人悶熱窒息，除非你想隨身做「三溫暖」，那些所謂的科技布料，通常於內層有一層防水塗料層（Coating），那層塗料層不能用乾洗，因為乾洗的石化洗劑會侵蝕塗料層，此種科技布料就用海棉加清潔劑或肥皂清潔即可，那層塗料層一旦破裂，整件衣服會「黏答答的」、如同黏了一層雙面膠。Christopher的版型非常細瘦，絕對是年輕人身型，而所創造的面料部分，Christopher所營造的霓紅光色系實在非我族類、傳統Burberry識別度高的商品對我而言也是「絕緣體」，本人敬謝不敏！

2013年倫敦秋冬展，最讓人期待的就是Tom Ford自有品牌的首次正式時裝秀！老實說品牌操作需要曝光率和新聞製造知名度，Tom Ford之前的秀只有採購和少數媒體採訪，又不准秀場照片曝光，對於品牌尤其是女裝的知名度和曝光率，不知他老大真正算盤是否和財務有關？一場時裝秀看來光鮮亮麗，男的俊，女的俏，可知那是多少金錢堆砌而成？但不論金錢，Tom Ford實在不負眾望！Tom有他作為設計師的堅持，明顯的他要做頂級精品：整個系列宣示的主題：「Money is never the issue！」這點Tom用奢華昂貴的蕾絲珠繡皮草和繁複的作工告訴你，身為一個設計師，Tom是沒有預算的，要的是不計代價的效果。尤其是近二年來，國際原物料市場皮、絲、棉、麻、毛等天然材質的成本漲幅已超過50%，對很多品牌來說，零售價格帶獲利百分比和原料成本上是錙銖必較的，另一方面，精品成本和零售價之間的百分比，近來不斷壓縮由8%下降至5%，其中很多是為營造奢華形象開派對、請名人、廣告、店面裝修費用，因為精品就必須營造一個奢華的夢幻，而那是須要用金錢堆砌起來的！而比起這種品牌操作模式，Tom就像是一股清流，他宣示一個「可取代和替代性極低」的精品市場，整個系列看到的是Tom Ford當年離去Gucci和YSL最後幾季風格的延續：識別度極高的奢華和繁複的作工：Tom Ford聰明地將高級訂製服的特性帶入高級成衣系列，以明顯定位Tom Ford的市場區隔。事實證明，當市場不景氣時，精品市場越特殊，奇異的商品是唯一刺激精品消費者的解藥，精品消費者要的是時裝，而非打安全牌的Polo衫；逆向操作正是經濟不景氣的良方。Tom Ford以此系列延續當年未完成的壯志：當年Tom Ford一心想將Gucci和YSL帶領至頂級精品地位，而非僅是商業品牌，無奈Tom Ford的看法和精品集團Kering（前PPR）企劃經營品牌不同，於是Tom Ford離去。而Kering企劃導向的Gucci，如今是一個「食之無味，棄之可惜」、極度缺氧的無趣商業品牌，失去聲譽也失去商業。而Kering旗下的YSL，於Stefano Pilati掌舵下，有Muse、Uptown等包撐起一些商業數字，服飾卻成毒藥；新任的Hedi作品惡評如潮，用YSL販賣街頭風格，讓原YSL客人嚇跑、新客人又不知是誰。Tom Ford的風格投精品客人所好，那群客人看到心儀的商品不買回家很可能要看心理醫師，因為寢食難安，購入「衣帽間」為安才是唯一解決之道！

Junot
曾留學巴黎、紐約，在香港工作
目前因工作定居杜拜
本業金融法律
曾為時尚精品代理零售業者
亦為時裝及皮革製品設計師