「公益」是樸益事業群董事長張婕一生中最重要的使命，出身清寒、曾流落街頭的她，對弱勢總是懷著無微不至的愛。自從23歲存到第一桶金創業後便投入公益，十數年間不曾間斷。

街友出身公益家1》豪門破產13歲養全家，兼三份工國中沒念完…十年後她變慈善企業家

街友出身公益家2》行善不只是捐錢！她募集電鍋、睡袋，將悲慘經歷化作無微不至的愛

策略性CSR揪上百企業合作

不過長年下來，張婕發現有些企業對於公益的想像有些狹隘：「行善方式不外乎撿垃圾、社區服務、捐錢之類的，實在非常可惜！」比方說明明是金融業卻跑去淨灘，不但對企業形象助益有限、也無法對該產業帶來、思維、產品等進步。因此，提出的「策略性CSR」構想（詳見TIPS），希望企業可以一邊作公益、一邊做生意，同時也能提升品牌的形象與能見度。

例如編舟計畫曾做過的「街友睡袋」就是一個很好的案例：張婕找上國內上市紡織大廠合作，結合她過去曾經流落街頭的生活經驗，訴求防寒、耐濕又輕巧的布料材質，設計出僅重380公克的街友睡袋，不僅能夠禦寒過冬，收起來還能當背袋裝家當，捲起來又能變枕頭，鋪平就是地毯，非常多功能。此舉不但達到公益目的，也讓企業有了開發新產品的契機。

編舟計畫透過種種創意巧思、換位思考各種合作可能，目前已經獲得上百間企業的支持，從上市公司到許多中小企業，都曾與編舟計畫合作，也從原本的一個活動，進化成在社福界擁有一定影響力的品牌。現在更與東森集團等企業合作籌組「商業慈善未來聯聚社」，吸引更多有力人士投入。

堅守理念，寸步不讓

雖然做公益是多多益善，但張婕強調：「在找合作夥伴方面，編舟絕不苟且，想短期炒作、打著慈善謀私利的廠商請走他路吧！」她補充，不是做公益就不能賺錢，能夠獲利的合作模式也有千百種，但是如果猴急著短短一季、兩季就要求回收效果，那顯然是錯誤的期待，也不必再浪費彼此時間。

另對於理念不合的廠商，張婕也是說斷就斷、十分果決，像是在之前的編舟計畫活動前夕，張婕就曾經果斷趕走一個手搖飲合作廠商，因為他們希望在攤位上讓弱勢童搖飲料，這顯然與編舟「培養未來職能」、「產業提升創新」等理念不符，所以即使活動在即，張婕仍堅持撤走該攤位，所幸後來及時找到其他廠商救火，才沒有開天窗。談生意、做公益當然要有許多彈性，但只要違反理念沒得談了。

有了清楚的原則與目標，張婕也透露下一步的規劃，編舟計畫未來除了會開始探討台灣社會迫切需要解決的人口老化、少子化問題外，也將依照「聯合國永續發展目標」（Sustainable Development Goals， SDGs）中的17項指標與企業合作，包含消滅貧窮、飢荒、環保、永續能源、性別平權等。透過越來越多元的產業資源整合，編舟計畫將會在更多的議題上成為推動進步的先驅。

TIPS：

CSR（Corporate Social Responsibility）企業社會責任，政府目前針對資本額50億元以上的上市櫃公司，強制每年都要繳交相關報告，裡面包含企業對環境、社會、經營等各種層面的詳盡成效，其中「慈善公益」就是CSR中很重要的一環。而策略性CSR則是透過量身訂製的計劃，推動商業慈善，並使企業發展更符合趨勢，對產品、服務、品牌行形象等多方面帶來助益。