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一步一腳印 蔡秋安 福斯國際電視網台灣區暨中國區董事總經理

位高權重是許多白領階級一輩子奮鬥最想達到的境地,但很少人願意承擔辛苦的付出過程,蔡秋安首開先例地成為外商頻道大中華區最高女性主管,但她的登峰之路毫無僥倖。

在傳播圈有超過20年的資歷,曾擔任港商理登公關顧問公司台灣分公司副總經理、東方魅力娛樂事業公司廣告業務部助理副總裁、NBC及CNBC台灣區行銷經理、國家地理頻道台灣區行銷經理、星空衛視台灣區客戶經理、國家地理頻道台灣區暨中國區總經理、福斯國際電視網台灣董事總經理等等工作,蔡秋安去年更被福斯國際電視網拔擢為中國與台灣區的董事總經理,不少人羨慕一介台灣女子竟能成為外商電視網大中華區的最高長官,但更多同業敬佩她20多年職涯所歷練出的實力與眼光,認為蔡秋安今日的地位是實至名歸。

實至名歸

「說得多,也做得多,這很重要,很多人會畫很多餅,會說出很美的願景,但真正能好好執行的人很少,說得出口卻不見得有能力或有擔當來執行,不過我們團隊一旦提出計畫,就會從頭到尾,很ㄍ一ㄥ地做到,如果要說當時經營國家地理頻道,有一些還不錯的表現,這其實是很大的關鍵。」在許多訪問中,當記者好奇蔡秋安被福斯電視網拔擢的關鍵,她總會提到當出經營國家地理頻道的經驗,2001年,她是國家地理頻道來到台灣後的編號第一號員工,從無到有地建立起國家地理頻道在台分公司,不僅陸續引進該頻道的探險、保育與教育等領域節目,還與國家地理頻道華府總部爭取到與台灣新聞局合作,拍攝台灣在地紀錄片《Taiwan to the World綻放真台灣》的基金計劃,此紀錄片系列後來大放異彩,不僅第三部紀錄片《賽鴿風雲》就獲得金鐘獎肯定,還因為製作品質精良,故事動人,製播八年來20部紀錄片共奪下包含「哥倫布影展」、「蒙大拿國際影展」等超過20項國際大獎;也因為每部紀錄片軍製作成45種語版,在171個國家播放,引起廣大迴響,使其他地區的國家地理頻道紛紛起而效尤,陸續推出「China to the World」、「Korean to the world」、「Hongkong to the world」、「Malaysia to the world」等節目,台灣國家地理頻道的品牌力與影響力可見一斑!

同名品牌的未來

經營典範

「台灣的市場相對地小,當初我只是想好好經營這個頻道(國家地理頻道),想做一個Boutique Channel,剛開始時也沒有顯赫的大成功,但是我們不放過任何機會,很多小成功才累積出一個大的機會。」國家地理頻道這一役的重要性不言可喻,透過在有限資源下經營出品牌原有的調性,並且創造出國家地理頻道與台灣的重要連結,讓這個外商頻道與台灣官方、台灣影像工作者深度合作,真正地在台生根,蔡秋安近乎完美地成為某種台籍外商經理人的工作典範,但這一切當然不是白白得到。

「記得國家地理頻道剛進來那時候,很多人以為我們是一個大公司,但其實所有人五根手指頭就數得完,業務同事進來的第一年,都不太習慣自己是全公司唯一的業務,哈哈。」蔡秋安笑著回憶往事,雖然當年人力相當吃緊,但「眾志成城」的團結氣氛一直令她非常難忘,「國家地理學會是這個頻道的根本,有些同事本來覺得在人數這麼少的地方工作,似乎很孤立無援,但後來體驗過這個頻道的國際分享機制,比如辦交流活動時看到很多優秀的人分享工作經驗,就會覺得『好榮幸能在這裡工作』,那種榮譽感跟認同感就會被激起,事實上我們也是,因為很喜歡這個頻道,所以大家都來到這裡一起工作,後來很多看似不可能的事,就是大家一起咬牙完成。」「綻放真台灣」其實就是近乎「不可能的事」,在那之前,台灣從事紀錄片工作的人少之又少,她當時碰到很多在地攝影愛好者,大家都講過類似的話:「真希望我這輩子有張照片或作品在國家地理頻道出現」,他人隨口說出的夢想卻在蔡秋安心裡生了根。

「這個計劃如今已經來到第五季,是長期的,證明我們不是沽名釣譽,We mean it(我們是認真的),當初聽到那些影像工作者的話,我開始省視國家地理頻道對台灣或是對我自己的意義,我覺得我應該試試,所以就總部談,然後跟台灣的新聞局合作這個計劃,讓台灣本地的影像工作者能夠參與這個計劃。」這個計劃從提出到執行當初要從,處處都是挑戰,首先是頻道總部相信台灣分公司有完成計畫的能力,還要得到台灣政府的信任,不對節目內容做過多編輯管制,不使紀錄片成為「政令宣傳影片」;進入製作,一樣有很多困難,必須找到符合國家地理頻道專業水準的在地影像工作者,還要找到「夠好」的故事,並且改變說故事的方式,過去台灣人可以只說給台灣人聽,但因為必須多國播映,說故事的角度與方法都必須改變,「48分鐘之內要說出不是陳腔濫調的好故事,說得精彩又正確。」以奪下金鐘獎非戲劇類最佳導演獎的《賽鴿風雲》為例,因為賽鴿至今仍屬非法,又可獲暴利,題材敏感,單是尋找願意出面的受訪者就足足找了五個月;又因為必須捕捉細膩的鴿子生態,單是這一支影片的製作期就長達16個月,足見好節目之得來不易,願意放手一搏,熬出好節目又需要何種膽識與毅力,而身為頻道經營者,除了做出好節目,還必須兼顧獲利,正是這種完美平衡與突出的執行力,讓蔡秋安被拔擢為大中華區最高長官。

成竹在胸

一個好節目、對的節目對頻道的影響是多方面的,不僅在於收視率、品牌代表性,還事涉整體營運。隨著福斯國際電視網陸續收購或持有頻道的股份增加,2011年蔡秋安上任後,便將福斯(FOX)、國家地理頻道與星空傳媒(STAR)等三大品牌頻道全部整合在福斯電視網底下,除了迅速完成各台更名、形象更新;將製播中心從新加坡移到台灣,也繼續推動各台自製優質節目。「自製一個好節目,如果其他地區的人會感興趣,編列製作預算時就不會被限縮為在地規模,雖著製作規格拉高,節目賣相會更好,可以培養的本地人才會更多,加乘的效益相當可觀;並且,一段畫面,可以提供很多頻道家族使用,相對的,因為擁有了許多家族頻道,宣傳一個節目,可以互相製造很大的綜效。」蔡秋安侃侃而談走馬上任的政策,紮實的職場歷練讓她沒有「高處不勝寒」的惶恐,「工作久了的好處,就是你總會知道該怎麼解決問題。」她輕鬆地笑著,「下一步該做什麼」早已成竹在胸。

 

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