讓日常成為可持續的永恆｜Longchamp品牌轉型暨CSR議題總監Adrien Cassegrain

「完美並非在於無可再加，而在於無可再減。」法國作家安東尼．德．聖修伯里（Antoine de Saint-Exupéry）的這句引言，恰能為 Longchamp寫下註腳。而在巴黎十六區的轉角，家族第四代Adrien Cassegrain也將這句話化為日常，以可追溯、可揭露與可維修的堅持，延長每一只包的生命。並將日常，安放進至可持續的永恆之中。

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在動輒以明星代言聲量或溢價競逐的奢侈品市場裡，來自於法國皮具世家的Longchamp，卻始終能在潮流來去的產業中保有其獨特座標。自1948年創立於巴黎、至今仍由Cassegrain家族經營，並在近80年的歷程中，堅持於「實用」與「優雅」之間的找到完美平衡，也讓包袋從伸展台上的不切實際奇想，重回日常美學與可用尺度。目前遍佈80個國家、並擁有逾1,400個通路據點的Longchamp，透過這樣穩健而綿密的觸達，使全球消費者心甘情願地把它背進生活，也構成其跨越市場的長紅底盤。

縱然面對國際局勢的波動與精品消費習慣的更迭，Longchamp依舊以紮實的數據證明其韌性，並於逆風中交出漂亮成績。去年營收年增20%創下新高，並於歐洲、美國與韓國等主要區域均實現雙位數的增長。作為品牌最具識別度的符號，在1993年問世的Le Pliage也已於全球累計銷量逾三千萬只，並透過與英國藝術家Tracey Emin、美國設計師Jeremy Scott或寶可夢（Pokémon）等不同品牌、設計師或IP的聯名合作，持續證明其跨世代的影響力與可塑性。

Longchamp品牌轉型暨CSR議題總監Adrien Cassegrain——推動品牌轉型的家族分工

走過與巴黎鐵塔相望的羅卡德羅廣場（Place du Trocadéro），轉入Longchamp位於位於巴黎十六區的全新辦公空間，遠離了遊客與街道的喧鬧，是一方由溫暖材質、沉穩配色與綠植所鋪陳的舒適與寧靜。在Adrien Cassegrain窗明几淨的辦公室中我們開啟了這次的對談。「我來到公司當中的這個職位，一方面出於傳承；另一方面，也出自於我本身對於創新與轉型的興趣。」沒有精品的派頭與距離感，Adrien Cassegrain以一句簡單的介紹緩緩道來他的時尚旅程。看見我們注意到那頂放在他的辦公桌上，佈滿了生活軌跡的自行車安全帽，他笑著解釋自己習慣騎車上下班的習慣。就如同所以長久的改變，皆是由可持續的日常開始，而Adrien這個相當「接地氣」的日常節奏，似乎也他時刻對於自己與其職責的提醒。

疫情時期，Adrien選擇了走入品牌內部，專注於轉型與CSR議題，逐步將「長久經營」這四個字，落實為一套跨部門、可追溯與揭露的治理工程。他並非孤身上陣，他的父親、也就是品牌的CEO Jean Cassegrain，為品牌定義了「樂觀奢華（Optimistic Luxury）」的精神與價值；掌舵創意的第三代家族成員Sophie Delafontaine，則於其任內成功開拓了女裝成衣版圖。跨世代的並肩，讓品牌在不斷的變化與延續中得以調整步伐。「家族公司少了『退路』，也更需要透明與信任。你不能用離職來『退出對話』，所以我們必須更坦誠，並以共同願景做決策。」Adrien如此形容與家人共事的現實與考驗，以及講求公開透明、彼此成全的心態。

Longchamp品牌轉型暨CSR議題總監Adrien Cassegrain——CSR時間表中看見品牌價值

若是將CSR（Corporate Social Responsibility）理解為「讓企業長期存在的實務」，在奢侈品的領域尤為貼切，只因消費者所購買的並非符號，而是能被長久使用、值得長期背負的物件。對此，Adrien也直白地提到：「特別是對於像Longchamp這個家族的企業，CSR與其說是傳統，不如說是『長久經營』的核心。其真正目的，是讓企業能長期存在。」

要把這份「長久」落到制度層面，監管與市場雙方正同時在加速。作為推動循環經濟與綠色數位雙轉型的核心工具，歐盟將於2026年全面實施的數位產品護照（Digital Product Passport, DPP）。與此同時，企業永續報告指令（Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD）也強化了企業的非財務揭露，並要求供應鏈上、中、下游的第三方查核。除此之外，需求端也對此轉變給出了明確的回應，縱然年輕族群願付溢價的比例有所回落，但主流研究仍顯示消費者平均願為「可持續」多付約9.7%的價差。這些來自監管端與市場端的雙重推力，都將「可追溯、可揭露、可維修」推上日程。在這樣的節奏下，更在意動作背後之動機的Adrien也補充說道：「我們並非為了向誰回報而去填表格；我們所做的，是因為我們真的相信它的價值。」順著Adrien所畫出的方向，Longchamp持續把「透明」落實於產品與供應鏈，並交出令我們信服的實務答案。

Longchamp與一個名為Anaka的非政府組織合作多年，該組織在馬達加斯加僱用婦女，使她們能夠獲得工作並實現經濟獨立。

Longchamp品牌轉型暨CSR議題總監Adrien Cassegrain——從原料到消費者手上的透明

其實早在2023年，Longchamp便已超前部署了Unfold計畫，用以應對歐盟的DPP法規。透過QR Code來提供產品原料之來源、製程、認證、成分與保養，以及生命週期評估（Life Cycle Assessment, LCA）計算的環境影響。「我們讓顧客也能『看見幕後』，而我們自己因此看得更清楚。同時確保每個環節都與我們的價值一致。」Adrien自信地向我們解釋這個令他最印象深刻的專案。而他也直言，家族企業的最大資產之一，便是可以用「十年」作為單位來規劃，而非逐季、逐半年的數字KPI。他接著補充：「CSR也是如此。我們可以選擇走捷徑、減少其投資，但顧客最終還是會察覺，而這不是我們想要的。若某件事是你價值觀的核心，你便不會拿它去談判。」針對現象品牌面對短期利潤與品質的拉扯，他寧可承擔當下的成本，也不以看不見的風險去交換未來。

Longchamp品牌轉型暨CSR議題總監Adrien Cassegrain——從摺紙到斜背包的家族記憶

不喧嘩且低調的奢華，往往是從生活中的細節被傳承。聊到Longchamp家族的精神，Adrien向我們提起了他所敬愛的祖父Philippe Cassegrain。這位讓品牌聲名遠播、走向國際的靈魂人物，將早年遊歷於世界各地拓展業務所累積的經驗，化作將品牌推向全球市場的動力，而在Adrien眼中，他更是一位把好奇心與手作熱情化為創意的創意實踐者。1993年，他以日本摺紙藝術（Origami）為靈感，設計了一款輕巧、堅固且可輕鬆摺疊收納的包款Le Pliage，而這個由尼龍和皮革結合的旅行袋，也奠定了品牌在全球的知名度，並成為往後世代共同語言。

而提問到關於Adrien自己的「日常起點」，他的答案並不張揚，一條皮帶和陪著他騎車通勤的斜背包便已足夠。「我與Longchamp的起點嗎？我可能不記得了。因為從出生時開始，所有的一切都圍繞於此。但我總隨身帶著這個斜背包，騎自行車通勤時都會背著它，它已經陪伴我很多年了！」Adrien口中這種不誇飾的實用主義，其實便是正是Longchamp的「底色」，這份「真實性」也是他在訪談裡反覆強調的品牌核心。在訪問的尾聲，我們也談到了他在疫情前短暫造訪、並留下深刻印象的台灣。已學習中文多年的他，也相當期待不久的將來能補上一趟真正的旅行或以中文受訪。最後，他也不忘回到理性的語境補充道：「我希望你喜歡這次看見的新系列商品。」對一個四代同堂、76歲的家族品牌而言，這句話就是不僅務實也最自信的承諾。

TEXT／Fred Feng　PHOTO／Longchamp