旁觀理性的缺陷所在 諾貝爾經濟學獎得主 康納曼
2013.06.05 by Stephie Chiu


這已是不容爭辯的事實,人非理性動物,人類容易被直覺和偏見誘導而犯錯,那麼,該如何駕馭思考,做出正確決策?2002年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾‧康納曼(Daniel Kahneman)將50餘年智慧集結成書,直擊理性的缺陷,他提出決策時腦中運作的「快思」與「慢想」,教人如何避開直覺陷阱,做出更具智慧的決策。

2002年諾貝爾經濟學獎頒給了兩位心理學家,行為經濟學之父丹尼爾‧康納曼(Daniel Kahneman)以及開創實驗經濟學的史密斯(Vernon L. Smith)教授,兩人共同的研究,推翻了經濟學向來奉為圭臬的基本假設「人是理性的」;康納曼以心理實驗研究證明「經濟決策的過程是理性的」假設不能成立,他把心裡學成果與經濟學研究有效結合,進而解釋了人類在不確定條件下如何做出判斷。

解析思考的直覺陷阱

康納曼被譽為是繼佛洛伊德之後,當代最偉大的心理學家,畢生從事跨領域研究,他的貢獻對經濟學、醫學、政治、社會學、社會心理學、認知科學等都帶來了深遠的影響。他證明人非理性,用意並不在於貶低人類智慧,而是指出理性的缺陷,好讓人們能避開直覺陷阱,做出更具智慧的決策。2012年,他集結50餘年智慧撰寫《快思慢想》一書,解析直覺陷阱,徹底顛覆人們對思考的想法,更獲Bloomberg Markets雜誌評選為「2012年度全球金融界最具影響力的50人之一」。

《快思慢想》一書原文30多萬字,讀來卻毫不艱深,康納曼想像著一個辦公室的茶水間中,人們彼此交換意見、聊聊八卦,談論公司政策、別人的判斷,或者是同事的投資決定,而這本書,則能豐富談論時的辭彙。當局者迷、旁觀者清,每個人或多或少都曾懷疑過「人非理性」,卻很難深究或直指問題所在,康納曼在書裡藉由兩個虛擬角色,深入淺出地破除思考的盲點與迷思。

快思慢想  做對決策

兩個虛擬角色實際是主宰著思考與決策的兩個系統,一快一慢,快的名為系統一,是自動化的心智運作,包含知覺與記憶,非常快、不費力,不受自主控制;慢的名為系統二,動用注意力去做費力的心智活動,包含複雜的計算。其運作通常都跟代理人、選擇和專注力的主觀經驗有關。兩個系統各有各的能力、上限和功能。

系統二是有意識、理性的自我,具有信念,然而人的一生中,經常是依循印象和感覺生活,多數時間是系統一決定我們自以為愜意的生活與社會樣貌,然而系統一的捷徑思路中,隱藏著許多嚴重的偏見與邏輯捷徑,人們卻不自知,康納曼以非常簡單的小實驗作測試,指出理性缺陷所在,常見的偏見例如以第一印象驟下結論的「月暈效應」,常常拿週遭親友案例來推論整個社會普遍情況的「小數原則」,或是「可能性效應」,人們往往過度加權了不太可能發生的事件。

只要改變思維方式,生活、工作與人生也將改變,偏見所造成的錯誤不僅影響自身,也影響著公共事務、公司決策,有時專業的估算也可能導致計畫的謬論,不可不慎。書內指證歷歷,讓一個個可能造成偏見的思考謬誤無所遁形,只要掌握「快思」與「慢想」的遊戲規則,便能協助做出更聰明、冷靜的判斷,從此,不僅能直覺地「快思」,更能縝密的「慢想」。●○

 

行為經濟學之父 丹尼爾‧康納曼
21世紀最受矚目的跨領域大師之一。美國加州大學柏克萊分校心理學博士學位,現任普林斯頓大學心理學教授和伍德羅威爾森學院公共事務教授,並兼任希伯來大學理性研究中心研究員。他於耶路撒冷希伯來大學心理學系任教時,認識了特維斯基(Amos Tversky)教授,成為一生的合作夥伴與知己,後來與幾位先驅者共同創立了行為經濟學。

Photo/鄧明昌

Stephie Chiu

自小喜歡剪剪貼貼報刊雜誌文章,以土法煉鋼方式試做編輯,輔大大傳系畢業後,踏入雜誌界,從事設計、居家相關領域的採訪編輯工作,即將邁入第9年,喜愛設計帶來的生活,也相信設計所擁有的正面能量,希望能透過文字,將美好事物傳遞出去!●○

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