以幸福為志業
2012.08.05 by Julian Kan

典華集團林齊國‧林禹妏‧林廣哲

能夠帶給旁人幸福,自己必定熟知幸福滋味。典華林家的父子姊弟,想把他們擁有的幸福分享給大家……

一個幸福和樂的家庭,大夥兒齊心協力為「幸福產業」打拼。渾身散發一股值得託付信賴的安心感受,典華集團大家長林齊國印在名片上的職稱非常別出心裁─學習長,因為他覺得人生其實是不斷學習與自我反省的過程,年紀輕的時候多向長輩、前輩請益,藉此增進自己做人處事的智慧,等到年紀稍大了,要放下身段向晚輩、後輩討教,才不至於故步自封,跟不上時代的腳步。抱持如此胸襟和想法的父親,教育子女的方式肯定不同於一般。老大林禹妏Vera俏麗幹練,在國外學的是旅館管理,目前執掌典華旗下的Vera婚紗,從設計到行銷一手包辦。老二林廣哲Van文質彬彬,畢業自加拿大首屈一指的大學McGill,原本為美商公司外派至台灣的電機工程師,後來自願從典華的基層做起,現任集團的整合長,負責營運和後勤。

「和父親的距離一點也不遙遠。」

打從小時候起,林家三姊弟便被送到加拿大求學(小弟仍在修讀碩士),但林齊國與太太大約每隔四十天就不遠千里飛往探望─當然有些許為人父母的想念與不捨,更多的,卻是為了維繫親子之間的緊密連結,以及傳遞他心目中最注重的「身教」,譬如勤儉、謙虛、感恩等等美德與情操,因為他覺得這些東西在學校是學不到的。現在大家分工合作,在公司各忙各的,下班回到家多半十一點多了(一般都等到婚宴結束),相處的時間並不長,可是他們每晚一定留一小段時間和家人聊天,溝通的橋樑未曾間斷。儘管並沒有新潮到「和子女做朋友」,不過,林齊國仍舊是兒女眼中作風開明、活潑爽朗的慈父,唯有面對大原則的時候,才會「變身」嚴父。

「父親是一塊力量強大的磁鐵。」

能和爸爸共事,林禹妏和林廣哲都覺得很開心,也萬分幸運。事實上,父親向來樂見他們在外面的世界歷練,從未要求他們進入典華做事,即便姊弟倆有此意念,爸爸總是誠懇的建議兩人多加思量,以個人志向為優先考量。林廣哲當初打算加入典華時,父親便勸他謀定而後動,因為典華的大門永遠為他敞開,但外商高職位和高待遇的工作機會未必時時有。結果,沒有任何強迫,姊弟倆彷彿被大磁鐵吸住了一般,紛紛選擇了與爸爸並肩闖蕩,自告奮勇為家族企業效力。

「我不願左右孩子的決定。」

許多進入家族企業的第二代,在工作崗位其實不甚開心,大小事物都得聽從父親(或母親)的意見,即便滿腔抱負也難有施展的空間。林齊國恰恰相反,完全放心也放手讓兒女去做,他說,觀察二十多年了,他信得過。此外,他鼓勵孩子從「做」中學習,錯了也不要緊,畢竟父母的經驗談只是參考值,親身實踐才能徹底體悟,變成自己的資產。事實上,他認為做事情若太過倚賴經驗,有時反而會阻礙創造與想像能力,所以就工作來說,他並不希望加諸任何框架在子女身上。

「一個擁抱,勝過千言萬語。」

自幼從香港遷居寮國再到台灣,林齊國失去不少,獲得的更多,也領悟了「給」的真諦,這是他最想傳承給子女的「財產」─生命不是只有「索取」,有能力「給予」最幸福,所以工作雖忙碌,他仍抽出時間當志工行善,分享幸福。林齊國不是個愛說教的父親,大多數時候,他選擇以身作則,發揮正面的影響力。面對親情,他並不是那麼善於用口頭表達,但一個簡單的擁抱,子女就能感受到承載於爸爸心中那股滿溢的愛和幸福的能量。

「把家庭經營好,就是百年事業。」

自己是從零做起的成功企業家,林齊國卻從不要求兒女的學業成績必須多好、事業必須做多大,他最重視的是小孩子為人處世的態度,其餘都屬次要,他說,自己只是個既傳統又平凡的爸爸,對兒女最大的期待並非日進斗金或功成名就,而是做一個腳踏實地與堂堂正正的好人,對社會有一丁點正面的影響就足夠了。在他眼中,女兒孝順貼心,懂得付出與關懷,兒子心地善良,知道自己的人生方向在哪裡,足以令他感到欣慰,未來,盼他們能走出自己的一條路,手足永遠親愛。
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Julian Kan

曾任職多本國際中文版時尚雜誌。文字風格典雅並具有強烈畫面感,彷彿電影鏡頭似的,引領讀者或遠或近觀看受訪者的精采。

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